Освоить достаточный набор навыков, техник и механик, чтобы взращивать вокруг себя первый уровень сотрудников: с одной стороны, эффективных менеджеров, а с другой стороны — единомышленников, разделяющих Видение первого лица.
Тренинги
СОЗДАТЕЛЬ КОМАНДЫ
Как создать команду на физическом, идеологическом и системном уровне. Практика и инструментарий. Проработка компетенций полного цикла команды
Цель программы:
Проходим весь цикл жизни команды, определяем роли, совершенствуем компетенции по созданию и взаимодействию со своим ближайшим окружением
Строим систему: вырабатываем цели команды, выстраиваем структуру контроля, настраиваем Продуктивность, Адаптивность и Управляемость
Учимся видеть идеологический пласт — формировать необходимый и подходящий вам Контекст, настрой окружения, осваиваем техники работы с состоянием
Целевая аудитория:
Первые лица — CEO, управляющие директора, чиновники — строящие под собой автономные рабочие команды, синхронизированные в единых ценностях.
Формат тренинга:
Продолжительность 2 полных дня тренинга + три онлайн-сессии + 1 завершающий день тренинга.
Формы работы: групповые дискуссии и обсуждения, упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование «360 градусов» и процессы обратной связи, дискуссии в специальном формате.
Стиль тренинга: динамичный, глубокий, интригующий!
Три фокуса внимания и уровня создания команды - основные темы тренинга:
Идеологический уровень
Вы создаете настрой, контекст, работаете с состоянием. Для этого потребуется осознанность и понимание себя.
Про свою роль
Принятие!!! Принятие как базовый элемент управления
Главные элементы вашего контекста и ваши истинные ценности
Создание Видения для команды
Стиль влияния
Сигналы неконтекста, не своего, непродуктивности
Провести команду от Зависимости через Независимость к Взаимозависимости
Как включить мозжечок Ответственности
Взрослая позиция по РВД
Модульная структура команды — формирование Автономности, Ответственности, Проактивности.
Схема и принципы ослабления/отпускания Контроля
Техники проведения контекстных встреч и бесед
Навыки постановки контекстных задач
Спиральная динамика для понимания существующего уровня управленческих логик
Предохранители
Техники удержания Партнерства
Уровень энергии сотрудника, группы
Организационный уровень
Основы построения системы
Управленческие идеологии и нахождение своего баланса
Структура всегда следствие Цели
Цели/Видение команды
Принципы команды, на которые вы смотрите, которые отслеживаете
Выстраиваем структуру: управлять можно только тем, в чем вы не замешаны/не погрязли (всегда над системой, которую создаете)
Задача: принципы Продуктивность — Адаптивность — Управляемость
Сигналы НЕ продуктивности / адаптивности / управляемости
Модульность и идея последовательной зависимости
Техники «Разбора полетов»
Организационные энергии и как с ними работать
Проведение рабочих совещаний и чекингов
Принципы воздействия: что создавать/делать в той или иной сложившейся ситуации в команде
Физический уровень:
Как конкретно формируем команду, ведем ее, растим и расформировываем — цикл команды
Механизмы поиска и ваши личные фильтры «на входе», параметры оценки кандидата
Какие роли должны быть представлены в эффективной команде — какие характеристики ищем, чтобы дополнить себя (нейтрализовать слепые зоны)
Проведение интервью
Онбординг
Постановка задач — автоматизация постановки задач/чекинга деятельности сотрудника
Регулярные чекинги, обратная связь
Развитие ближайшего окружения
Регулирование выгорания
Экологичная проработка срывов
Взращивание и поддержание Ответственности ближайшего окружения — как научиться и полюбить наступать на горло собственной песне!
Поэтапное или одномоментное отпускаете контроля
Exit-беседы и расставания
Причины ухода — стратегии взаимодействия
Заказать программу