Все чаще мажоритарии и владельцы прибегают в управлении компанией к помощи  консультативных, наблюдательных советов, и даже Советов Директоров. Но попытки ускорено перейти на подобный уровень взаимодействия без зрелой коммуникативной составляющей сводят казало бы изначально благие намерения к нулю.

Дело в том, что важна не только структура и методология использования элементов корпоративного управления, но и определенный код общения, рассмотрения информации, взаимодействия с коллегами «по цеху». Даже определенные качества и навыки необходимы. Например, способность рассматривать систему из большей перспективы, чем это привычно для вас и остальных. И при этом у большинства из нас не было ни возможности, ни времени освоить все это — и теперь эту задачу мы можем решить ускоренным темпом с помощью данного тренинга и follow-up системы.

Важным элементом является тот факт, что основной для упражнений и отработки батареи новых компетенции я использую приближенные к реальности кейсы работы бордов.