Такие категории, как системное мышление, проактивность, лидерская позиция, принятие, стратегическое видение, пребывание в неопределенности, все что связано с эмоциональным интеллектом, другие soft-skills, как не осязаемые и сложно сочиненные величины, требуют оосбого подхода в освоении. Этот курс про повышение проактивности и стратегичности ваших сотрудников, про развитие стратегического видения и мышления.
Тренинги
PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ: ВИДЕТЬ ИЗ БУДУЩЕГО
Повышение вовлеченности ключевых сотрудников в долгосрочные цели бизнеса через развитие стратегического мышления и прояснение их личного видения
Некоторые животные не могут перепрыгнуть препятствие, не видя, куда приземлятся их передние лапы. Человеческий мозг также сопротивляется планировать будущее, которое не гарантировано. Но мы можем развивать эту абстрактность мышления!
Мы переходим из концепции «от прошлого к будущему» — к подходу «от будущего к настоящему». Давайте тренироваться думать из будущего и рисковать, беря за него ответственность, а не индеветь от страха препятствий и поражений…
Нас не удивить расписыванием планов достижения целей. Но качество этой работы зависит от специфических умений. Декомпозиция, это творчество ума и интуиции — soft-skill, который нужно тренировать.
Общая логика программы
Задачи программы:
— формирование понимания и позитивного опыта использования стратегического мышления, когда происходящее человек воспринимает из рамки долгосрочного видения;
— расширение амплитуды/горизонта видения и кругозора – своеобразный реинвентинг восприятия мира;
— освоение ассортимента инструментов стратегического мышления: от наработки привычки видеть картинку целиком и принимать решения относительно долгосрочных целей до техник анализа внешней среды, способности принимать решение «из будущего», выделять главное из всего набора факторов, навыков работы с сопротивлением и методов влияния на других через вовлечение в стратегическое видение;
— повышение вовлеченности и вдохновленности, через формирование внутреннего локус-контроля, самоконтроля и персональной ответственности за происходящее;
— преодоление психологических барьеров, мешающих создавать обязательства в условиях неопределенности;
— навыки формулирования сильных стратегий, практически – взятие ответственности за будущее – и это куда больше, чем SMART, MBO или OKR;
— наработка инструментария для питчинга, трансляции Видения и Стратегии своим подчиненным, работы с сотрудниками на ценностном уровне, создавая максимально эффективную атмосферу достижения целей.
Цель программы:
Повышение стратегичности и проактивности участников через развитие стратегического мышления, тренировки специфических, порой неожиданных, качеств и soft-компетенций, развития пассионарности, предпринимательского духа и вовлеченности в будущее.
Целевая аудитория:
Владельцы и акционеры, члены Совета директоров, члены Правления, руководители всех уровней, занимающиеся стратегическим планированием, специалисты по трансформациям бизнеса, директора по организационному развитию.
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
Стратегический взгляд и стратегическое мышление – самодиагностика;
Фокус на Видении – что это такое;
Три фокуса внимания руководителя – тренировка системного взгляда на ситуацию;
Декомпозиция целей «от будущего к настоящему» – как выглядит стратегия на любом уровне системы;
Анализ «обратной связи» внешней среды, обнаружение сигналов косвенной обратной связи;
Разница между Управленческим решением И экзистенциальным выбором;
Разрешение дилеммы: Оперирование только имеющимися сущностями vs. Способность выбирать то, чего еще вообще нет;
Новая реальность: неопределенность и невероятно полезный навык пребывания во фрустрации – научиться «прыгать туда, где не видно, куда приземлимся»;
Управление через стратегии: проработка алгоритма решения текущих операционных ситуаций и проблемных исходя из стратегических приоритетов, целей и задач;
Способность обнаруживать и применять, адаптировать и экстраполировать на свою деятельность тренды, тенденции, benchmarks, best-practices, опыт других компаний;
Освоение принципов Дизайн-мышления;
Моделирование персонального видения: понимание важностей для себя в долгосрочной перспективе;
Кейс «Свадьба»;
Теория потока, включенность и проактивность: привнесение добавленной стоимости в процесс и результат (опросник «Насколько ты живешь в потоке» или «Колесо энергетического баланса»);
Новое понимание категории Ответственность - включение социального «мозжечка»;
Тяговая сила, как синергия Видений сотрудников и Видения компании;
Решение актуальных проблемных ситуаций по предлагаемым алгоритмам стратегического мышления;
Опыт создания стратегического видения для своего подразделения/направления;
Составление карты развития компетенции стратегичности;
Техники работы со срывами/промахами/поражениями исходя из стратегического контекста.
Отзывы
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Хотим выразить свою благодарность за проведение твоего PROлонга, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.
Генеральный директор по России компании "Caprise-Восток"
Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.
Директор магазина "Леруа Мерлен"
От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня профессиональной работы в ноябре 2001 года.
Генеральный директор компании «Симикс»
Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.
директор в компании DIY
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Добрый день, Иван!
Дочитала твою книгу, спасибо! Мне грел душу стиль. Как будто сидишь со своими сомнениями, идеями, устремлениями. Роятся они у тебя в голове. А тут оказывается, что не про себя ты монолог ведешь, а у тебя появился собеседник. Ты мне отвечал, шутил, подбадривал, цеплял, поддевал чуть-чуть, так, по-свойски). А язык легок, как в дружеской беседе. Не надо подбирать слова, обыгрывать выражения. С друзьями же общаешься проще. Вот и твоя книга стала для меня беседой с другом.
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
из
Заказать программу