Закрепление концептуального взгляда на эффективность и продуктивность бизнеса, освоение навыков и техник формирования устойчивой модели, на которую работают специальные организационные подсистемы, и выработка системного подхода — являющегося фундаментом в «зыбкую» эпоху неопределенности. В том числе развитие парадигм мышления и поведенческих моделей для подготовки управленцев к перманентным изменениям и трансформациям.
Тренинги
PROМЕНЕДЖМЕНТ 2.0
Развитие системного взгляда управленца на эффективность и продуктивность бизнеса, освоение навыков и техник укрепления фундамента и формирования устойчивой модели в эпоху неопределенности и трансформаций.
Хаос, это система наивысшего порядка. …или порядок наивысшего уровня. Начинаем осваивать тонкие и, порой, незримые принципы владения и управления неопределенностью.
Теперь мы учимся не тому, как не упасть, а тому, как технично падать и подниматься. Стратегия, это создание своего будущего вне зависимости от опыта прошлого.
Что, если «будущее уже произошло, просто оно распределено не равномерно»? Тогда ожидающие наступления будущего уже опаздывают с управлением этим будущим…
Цель программы:
Возможные форматы
Обзорный – продолжительностью 2-3 дня (с 10.00 до 19.00+).
Численность группы от 6 до 25 человек.
Варианты пролонгированных программ:
Скачайте несколько апробированных форматов комплексных программ развития управленческих компетенций.
Предложение по сценариям программ
Целевая аудитория
Представители всех уровней управления организации, принимающих стратегически важные решения для своего бизнеса и стремящихся к его развитию: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.
Концепция менеджмента «5С+С»: Система, Стратегия (Смыслы), Сам, Структура, Сотрудники + ... кое что еще
СИСТЕМА: понятия, правила, принципы создания и управления. Рефлексия, третий уровень внимания
Три фокуса внимания менеджера при анализе ситуации, структуры, бизнеса;
Отработка навыка видения систем разного масштаба;
Понятие «обратной связи системы»;
Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
Принципы движения энергии внутри системы;
Инструменты управления энергией в системах;
Интервью с подчиненным для системного обзора ситуации (не генеративное!);
Качества и компетенции системного управленца;
Категория персональной ответственности
САМ: осознанность своих мотивов и долгосрочного Видения
Дистинкция: Контекст и Содержание;
Концепция договоренностей и единой системы координат;
Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
Навык переформулирования проблем в задачи;
Принцип «идти на боль»;
Развитие собственного Видения на своем рабочем месте;
Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
Самодиагностика себя как решателя проблем;
Освоение «взрослой» позиции во взаимодействии;
Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
Навыки определения «зазоров» и конфронтации;
Схема решения проблем, определение веса проблем;
Роль «Проводник», «Полупроводник» и «Диэлектрик»;
Концепция «энергии взаимодействия»;
Проработка вопроса «отпускания» привычного контроля
СТРАТЕГИЯ: ключевой метод "захвата мира", обязательство - действия из будущего и "мягкие цели"
Креативность и инновационность, как конкурентное преимущество;
Пирамида организационных целей разного порядка;
Нахождение ключевой экспертизы – в чем мы исключительны и чем мы не похожи;
Генеральная идея развития бизнеса, исходя из стратегической гипотезы – «у вас есть план, мистер Фикс?»;
Нематериальные показатели эффективности;
Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
Ценностная база бизнеса;
Процедуры и принципы выработки общего Видения и ценностей бизнеса;
«Стратегические» беседы с сотрудниками для создания единой системы координат;
СМЫСЛЫ: задел на освоение soft-skills: управление смыслами:
Понятие организационного Видения;
Комплекс фундаментальных представлений, традиций и ценностей;
Философия организации, как фактор управления: основы управления по ценностям;
Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
Выработка артефактов корпоративной культуры, корпоративные легенды и мифы;
«Пушание» и «промоушн» ценностей и смыслов на коллектив — каскадирование (Бахчисарайский фонтан);
Зависимость оперативной и тактической активности от принципиального удержания контекстуальной рамки деятельности
СТРУКТУРА, как функциональный инструмент реализации стратегии, иерархия и холакратия
Процессы и функции, проекты и процедуры;
Принципы архитектуры структуры;
Stakeholder-анализ;
Структуры нового типа: в соответствии с типами лидерства и уровнем осознанности (вертикальное развитие);
Измерение энергии коллектива;
Фасилитация: новые навыки принятия группового управленческого решения;
Принципы проектного взаимодействия;
Принципы привнесения «осознанности» в деятельность;
Что уже сегодня можно взять из холакратии;
Ребра жесткости — носители ценностей: модель для подражания;
Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении
СОТРУДНИКИ: передача ответственности, концепция договоренностей и единая система координат
Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
Навыки регулирования эмоций в контакте;
Следствия изменения социальных ролей;
Компетенции Вовлечения;
Практика Сторителлинга;
Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
Навыки конструктивной обратной связи;
Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
Техники работы с сопротивлением: людей, групп, систем;
Техники передачи Ответственности;
Навыки работы с сопротивлением подчиненных;
Навыки конфронтации с подчиненными;
Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
Навык партнерского «разбора полетов»
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
От основных функций менеджмента к новому контексту управления: введение в специфику управления нового поколения;
Альтернативный управленческий цикл: Видение - Контекст - Фасилитация - Ретроспектива;
Концепция менеджмента «5С»: Система, Сам, Стратегия, Структура, Сотрудники;
Основные компетенции для управляющих смыслами;
Новые компетенции управления энергией системы;
Законы управления гибкими структурами и новыми людьми;
Кризис и перманентные изменения – единственное, что у нас осталось постоянного;
Система, системный подход, приемы управления системой, сигналы обратной связи системы (менеджер создает систему под собой);
Управление из будущего. Ансофф и Минзберг: «Мир непредсказуем, и в этом и есть основной источник нашего развития;
Техника рефлективного монолога для прояснения ситуации;
Подчинение интуиции и навыки управления ситуацией по слабым сигналам (все происходит намного раньше, чем обнаруживается нашим сознанием);
Навыки пребывания и функционирования в неопределенности (состояние фрустрации);
Прививка от боязни совершить ошибку;
Лидерство, как создание смыслов для людей во фрустрации. Люди изменились, и необходимы новые качества и техники влияния на них;
Энергия ответственности: как культивировать эту энергию в подчиненных, как передавать ответственность. Сигналы не ответственности. Как запускается ответственность в другом;
Техника «контр-инстинктива» для работы с собственными страхами, сопротивлением;
Работа с психологическим сопротивлением сотрудников. Два секретных законов управления сопротивлением и две техники ее нейтрализации
По окончании программы участники смогут:
Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности
Результаты для компании и бизнеса в целом:
Новый уровень взаимодействия менеджеров с внешней и внутренней средой: наработанные состояния принятия, рефлективности и гибкости;
Повышение адаптивности команды к изменяющимся условиям, к турбулентности эпохи;
Развитие системности взглядов менеджеров компании на процессы и возникающие проблемы;
Повышение проактивности участников: ответственности за ситуацию и готовности действовать;
Прочищение глубинных сомнений и стопоров, мешающих воспринимать происходящие изменения и принимать управленческие решения в условиях неопределенности
Отзывы
Ивану удалось превзойти наши ожидания. В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения, подобранные Иваном дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.
Директор по обучению "Лотте Отель Москва"
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Хотим выразить свою благодарность за проведение твоего PROлонга, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.
Генеральный директор по России компании "Caprise-Восток"
Здравствуй, дорогой Ианн Бубнов! Вы умница!..
Нахожусь сейчас в середине (в самом сердце можно сказать) познания «философии заядлого фрилансера». Естественно в восторге от уровня твоего мастерства и мировоззрения.
С искреннем уважением,
Волгодонск
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
Очень позитивно, открыто, высокий профессионализм тренера…
«Видео Интернешнл»
из
Заказать программу