Флагманский тренинг-практикум формирования нового прорывного Видения и эффективного Контекста взаимодействия внутри высшей управленческой команды

Главный тренинг про Лидерство! Через авторскую модель проникаем в суть понятия, к конкретным компетенциям и состояниям Лидера, прорабатываем тему персональной ответственности за общий результат!

Программа освоения и закрепления конкретных лидерских soft-компетенций и техник, базирующихся на трех столпах лидерства: Видении, Воле и Вовлечении.

Пожалуй, это теперь основная функция первых лиц: рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. Как управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы, нейтрализовать заскорузлость привычного мышления и сопротивление вчерашней системы, самому быть новым

Глубокий групповой процесс на стыке фасилитации и тренинга для повышения осознанности ключевых сотрудников бизнеса: выявление успешных стратегий в ДНК компании, ее настоящей экспертизы и накопленных сильных сторон, формирование устойчивой базы для любого предстоящего наступления или процесса изменений.

Способность видеть взаимосвязь и взаимозависимость частей целого позволяет понимать первопричины, сокращать усилия для изменения ситуации и предвидеть развитие событий - повышать свой КПД

Тренировка для топ-ов и команд, формирующих свое новое беспрецедентное будущее: берем Ответственность за непредсказуемость, грамотно используем энергию ответственности и "выбираем" все последствия своих действий!

Тема ЭНЕРГИИ и ЭНЕРГОПРОВОДИМОСТИ систем - основы влияния, создания атмосферы проактивности и управления смыслами - важнейшая компетенция для первых лиц: владельцев, CEO и ТОПовых менеджеров.

Партнерская коммуникация, взрослая позиция и взаимная ответственность, паритетное взаимодействие и эмоциональный контакт

Формирование профессионального и личностного доверия в коллективах и рабочих командах

Повышение вовлеченности ключевых сотрудников в долгосрочные цели бизнеса через развитие стратегического мышления и прояснение их личного видения

Роль Middle и TOP менеджмента в масштабных изменениях и трансформациях, специальные компетенции и технологии лидирования, фасилитация и управление конфликтом

Общая база управления изменениями и людьми в изменениях

Осознание современных парадигм мышления эпохи неопределенности для участников корпоративных процессов изменений.

Компания в постоянном движении к совершенству: чтобы стоять на месте нужно очень быстро бежать... то есть каждый день обновляться!

Микс стратегической сессии и обучающего интенсива для выработки плана действий!

Стратегическое управление: мышление «от будущего к настоящему», формирование Видения, декомпозиция целей и action planning, механизмы анализа/мониторинга и корректировки оргцелей, методология внедрения

Менеджерские компетенции в логике классического управленческого цикла: планирование, организовывание, мотивирование, координирование и контроль.

Управленческие компетенции нового времени в условиях неопределенности: передача энергии ответственности и управление людьми, которые больше не хотят, чтобы ими управляли

Управление проектными группами: "трассерная" логика, гибкие методологии, временный характер объединения людей, работа с сопротивлением

Управление энергией контакта. Четыре энергии в коммуникации. Работа на долгосрочную перспективу. Выстраивание партнерских коммуникаций с высоко статусными оппонентами.

Эффективная публичная презентация и управление групповой динамикой встреч