Формирование единого четкого представления о роли ТОП-менеджмента в ходе создания, планирования и проведения концептуальных и кросс-функциональных изменений бизнеса, отработка технологий и специальных знаний для эффективного управления данными процессами.
Тренинги
PROЯВЛЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН — ДЛЯ TOP
Пожалуй, это теперь основная функция первых лиц: рождать и запускать трансформации, воплощая в жизнь свое Видение. Как управлять большими процессами изменений в организации, зажигать новые смыслы, нейтрализовать заскорузлость привычного мышления и сопротивление вчерашней системы, самому быть новым
Обуздайте энергию изменений! Создайте ясный и вдохновляющий Вижн! Научитесь обнаруживать признаки «революционной» ситуации и создавать коалицию единомышленников!
Управлять системой перемен, это умение создавать новые смыслы вместе с другими людьми: пока они не видят вас, как модель, пока они не понимают, как Будущее изменит их, вы не управляете ничем…
Создание нового Будущего, как роды — к этому трудно подготовиться. Говорю, как человек дважды принимавший роды! Давайте научимся быть готовыми воплотиться в этом новом Результате!
Цель программы:
Целевая аудитория
Высший управленческий состав: от руководителей бизнес-единиц до C.E.O. и владельцев/акционеров.
Общая логика программы
Системный взгляд на организационные изменения
Методологическая база разработки и реализации изменений в компании
Архитектура проектов изменений
Контекст компании в изменениях
Техники оперативного и тактического управления энергией изменений
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
1. Системный взгляд на организационные изменения
- Мета-взгляд на проведение изменений (составляющая организационного развития);
- Системный подход: что мешает изменениям. Организационные изменения в проектной итеративной логике;
- Оценка ресурсов, сильных и слабых сторон организации и рисков изменений;
- «Арбузные корки» и риски изменений. Почему не стоит даже начинать изменения;
- HR-условия проведения перемен, оргтрансформаций, M&A.
2. Методологическая база разработки и реализации проектов оргизменений
- Уровни перемен – уровни лидерства, теория Вертикального развития;
- Восемь фаз модели Джона Коттера. Общая архитектура любого проекта изменений;
- Создание перспективного Вижна по методологии Design Thinking – как сформулировать что-то, что будоражит вас самих;
- Логика прототипирования, технология Форсайт, использование коллективного разума и интуиции;
- Создание проактивной среды: «коалиция единомышленников», внутренний PR «невозможности» старой концепции, «захват» идеей/видением плацдармов и их декомпозиция (принцип Бахчисарайского фонтана);
- Техники оценки и проработки рисков неудачи проекта изменений;
- Моделирование упреждающих/компенсирующих мер на контекстуальном уровне и уровне системы управления;
- Частные случаи и кейсы по тактике, моделям управления проектами изменений
3. Архитектура проекта изменений
- Принципы разработки планов проектов изменений: от Видения и стратегических целей бизнеса к оперативным трансформационным мероприятиям;
- Создание карты проекта изменений для всех уровней сотрудников;
- Компетенция «внутреннего PR» проекта изменений – как вовлечь в изменения словом и делом;
- Стейкхолдер-анализ – методика оценки ресурсности ключевых для процесса изменений групп и персон;
- Параллельный план вовлечения/менторинга ближайшего окружения и поддержания проактивной среды;
- Формирование команд проектов изменений (трансформационная команда). Признаки работоспособной трансформационной команды
4. Контекст компании в изменениях
- Элементы корпоративной культуры, определяющие качество будущих перемен в компании (степень открытости коммуникации, доверие и «разрешение на ошибку» – разблокировка страхов, корпоративные мифы и проч.);
- Кроссфункциональные и кросскультурные факторы во время процессов изменений;
- Типы организационных структур с точки зрения реакции на новое, классификация сотрудников с точки зрения готовности к изменениям и техники влияния в соответствии с разными уровнями;
- Люди, как самый нестабильный элемент системы. Ситуационные модели влияния на людей;
- Теория психологического сопротивления (личностного и организационного), Работа с сопротивлением на уровне организации: как нейтрализовать страхи, инерцию и нежелание перемен;
- Личностные и организационные установки (интеллектуальные модели). Методы и способы изменения парадигм и установок
5. Техники оперативного и тактического управления энергией изменений
- Ролевые модели ТОП-менеджмента и соответствующий новый функционал;
- ТОП-менеджер, как носитель ценностей будущих перемен, руководитель, как транслятор Видения для создания преемственности изменений на всех уровнях;
- Техники трансляции и проявления, «как модели»;
- Новые компетенции передачи энергии ответственности (это не то же самое, что делегирование задач);
- Новые компетенции партнерской коммуникации – техники вовлечения, когда аргументация и власть должности не срабатывают;
- Навыки проведения «разборов полетов» и обсуждение результатов на ценностном уровне;
- Постпромоушн изменений: канонизация, формирование мифов, артефактов и легенд
По окончании программы участники смогут:
Переосмыслить собственную роль в изменениях любой системы;
Вырабатывать нетривиальные смыслы для бизнеса, оцифровывать и формулировать предназначение и вызовы самим себе и всей организации;
Поместить свою личную мотивацию в корпоративное Видение будущего;
Применять системный взгляд (способность видеть суть вещей) при планировании изменений;
Формировать процесс изменений в логике проектного подхода, обнаруживая gaps и прогнозируя точки сопротивления;
Быть моделью и трансляторами предстоящих перемен;
Использовать новые или усовершенствованные техники вовлечения ближайшего окружения;
Упреждать организационное и психологическое сопротивление новому на уровне всего бизнеса и ближайшего окружения;
Эффективно готовить следующий уровень управления к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;
«Разруливать» ситуации явного и скрытого саботажа;
Создавать продуктивные отношения с любым уровнем сотрудников, способствующие развитию инициативы и ответственности.
Управлять изменениями на уровне регулирования контекста и общей энергетики, на системном уровне (будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно)
Технологии обучения:
Групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, видео-тренинг, тестирование, разбор практических кейсов, работа с учебными материалами
Отзывы
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Хотим выразить свою благодарность за проведение твоего PROлонга, за профессионализм и энтузиазм, заразивший нас. Программа позволила объединить отдельные тренинги для менеджеров, управленческий коучинг для руководства, а также ассессмент отдельных сотрудников в полноценный курс. Спасибо! Уверены, что сделали удачный выбор партнера по реализованному проекту.
Генеральный директор по России компании "Caprise-Восток"
От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня профессиональной работы в ноябре 2001 года.
Генеральный директор компании «Симикс»
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Добрый день, Иван!
Дочитала твою книгу, спасибо! Мне грел душу стиль. Как будто сидишь со своими сомнениями, идеями, устремлениями. Роятся они у тебя в голове. А тут оказывается, что не про себя ты монолог ведешь, а у тебя появился собеседник. Ты мне отвечал, шутил, подбадривал, цеплял, поддевал чуть-чуть, так, по-свойски). А язык легок, как в дружеской беседе. Не надо подбирать слова, обыгрывать выражения. С друзьями же общаешься проще. Вот и твоя книга стала для меня беседой с другом.
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
Очень позитивно, открыто, высокий профессионализм тренера…
«Видео Интернешнл»
из
Заказать программу