Создание единого представления об инновационном бизнесе и условий для внедрения инновации, как регулярного института бизнеса – подсистемы постоянного совершенствования: креатив – инновация – оргизменения.
Тренинги
PROИННОВАЦИИ
Компания в постоянном движении к совершенству: чтобы стоять на месте нужно очень быстро бежать... то есть каждый день обновляться!
Инновации — это сегодня передовая бизнеса. Здесь решаются судьбы компаний и создаются новые сущности, о которых будут говорить следующие 3-5 лет.
Искусство инновации в вечном вопросе! Скажем: как ваш бизнес сопряжен с электричеством? А почему, например, электричество не зависит от вашего бизнеса?
Страх не дает людям творить и думать об улучшениях. Вы все еще практикуете директивный менеджмент? Тогда инновация, густо замешанная на внутренней свободе, не про вас…
Цели обучения:
Целевая аудитория:
Менеджмент компаний всех уровней.
Задачи тренинга:
Внедрение инновационной философии в менеджменте;
Подготовка предпосылок развития инновационного подхода;
Исследование уровня инновационности компании и диагностика организационных и ментальных препятствий;
Формирование активного пространства, в котором начнут вырабатываться идеи и предложения;
Выработка процедур отбора и внедрения инновационных идей
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
Стремительно меняющийся мир и новые компетенции менеджера в связи с этим;
Инновации: теория, практика, исторический аспект и актуальность сегодня;
Суть инноваций — инновации, как фактор конкурентоспособности;
Организационные «стопоры» — страх ошибок и прочее;
Предтеча современного подхода: Kanban, Lean product, Just-in-Time и др.;
Технологии и принципы креативного и инновационного взгляда на реальность;
Гибкие методологии и концепция прототипирования;
Условия создания специфической атмосферы для развития инициативы;
Опыт создания инновационной идеи;
Создание атмосферы инициативности, креативности, принятия нового;
Процедуры и системы, обеспечивающие инновационность;
Бюджетная импровизация: Jugaad innovation;
Метод ТРИЗ: алгоритмы нахождения нетривиальных решений;
Изменение мировоззрения руководства на затраты на инновации;
Принципы и подходы к инновациям;
Выработка признаков инновационной компании / сотрудника;
Диагностика пригодности внутренней среды для культивирования креативности;
Планирование внедрения инновационного подхода по принципам проекта изменений;
Теория сопротивления. Законы управления сопротивлением;
Выявление сигналов сопротивления на трех уровнях;
Выработка компенсирующих сопротивление мер;
Процедура работы над ошибками – выработка обязательств и новых принципов;
Создание единого action plan внедрения инновационного подхода до уровня мероприятий
По окончании программы участники смогут:
Осознанно выстроить систему внедрения креативных идей в производственный цикл;
Справиться с организационными препятствиями изменений, как технологического характера, так и психологического, включая сопротивление систем;
Сформировать свежее представление о инновациях и рационализациях;
получить опыт тестирования последних и классических технологий выработки инновационных решений;
Воспользоваться конкретным алгоритмом внедрения системы инноваций в компании
Результаты для бизнеса в целом:
Упрочение своих позиций в конкурентной борьбе;
Создание предпосылок для изменения общего рутинного рабочего процесса;
Повышение мотивированности сотрудников через ощущение причастности;
Ускорение всех процессов, связанных с циклом продукта/услуги, как основных конкурентных преимуществ
Технологии обучения:
Упражнения, деловые игры, групповые дискуссии, тестирование, разбор практических кейсов.
Каждый участник получает набор раздаточных материалов и сертификат о прохождении курса.
Отзывы
От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня профессиональной работы в ноябре 2001 года.
Генеральный директор компании «Симикс»
Добрый день, Иван!
Дочитала твою книгу, спасибо! Мне грел душу стиль. Как будто сидишь со своими сомнениями, идеями, устремлениями. Роятся они у тебя в голове. А тут оказывается, что не про себя ты монолог ведешь, а у тебя появился собеседник. Ты мне отвечал, шутил, подбадривал, цеплял, поддевал чуть-чуть, так, по-свойски). А язык легок, как в дружеской беседе. Не надо подбирать слова, обыгрывать выражения. С друзьями же общаешься проще. Вот и твоя книга стала для меня беседой с другом.
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
Очень позитивно, открыто, высокий профессионализм тренера…
«Видео Интернешнл»
из
Заказать программу