Две минуты про варианты стратсессий онлайн!
Фасилитации и модерации
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Целенаправленный групповой процесс выработки идей и решений по определенной теме: смена активностей и стратегическая логика в основе.
Условия проведения и целевая аудитория:
Высший менеджмент, ключевые позиции в реализации стратегий бизнеса, рабочие группы и проектные команды.
Формат онлайн (!) или очный (желательно, нестандартное место проведения).
0,5-1-2-3-х-дневная сессия.
Авторские формы-плакаты для структурирования и представления вырабатываемой информации. Специальные ресурсы и платформы для групповой работы с информацией, оценкой и кластеризацией.
Мои стратегические сессии объединяют в себе, как правило, и решение конкретных задач бизнеса, и процесс переосмысления стереотипных логик.
Методологически, это и структурированное обсуждение в четком регламенте, и креативные процессы для выработки нетривиальных решений и неожиданных идей.
Много авторского инструментария, наработанного за три десятилетия: например, специальные холсты (канвасы) для проработки конкретных задач.
Рефлексии / Ретроспективы
Обзор ситуаций, пройденного пути, проекта или стратегического периода.
Возможность замедлиться, осмыслить опыт прошедшего периода жизни и работы, вынести ценность на будущее.
Стратегический анализ
Анализ факторов, экспресс-диагностика сфер деятельности и взаимодействия.
Исследование проблемных зон (gaps) и нахождение ресурсов.
Стратегическое моделирование и планирование проектов
Формулирование стратегий и стратегических целей бизнеса и бизнес-единиц,
декомпозиция целей и задач на несколько уровней вглубь,
разработка графиком Гантта — создание action planning.
Доработка/создание артефактов корпоративной культуры
Сессии по осмыслению, формализации философии компании,
оформлению всей совокупности смыслов и контекста бизнеса.
Сессия «Синхронизация»
Остановка на пути реализации Видения, Стратегии и Целей — промежуточная инвентаризация ресурсов,
договоренностей и следования им. Основной вопрос: соответствуем ли мы своей философии и контексту,
который приняли на старте. Подробнее здесь.
Решаемые задачи
- Системный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на ваш бизнес;
- Выработка или корректировка Видения, стратегических приоритетов или элементов стратегии;
- Создание новой идентификации компании (стратегическое самоопределение);
- Наработка новых идей, обсуждение инициатив/инноваций, стратегий развития;
- Разработка конкретных планов мероприятий (Action Planning) любого масштаба/глубины и любого уровня проработки;
- Анализ внешней среды (Квадранты, PEST, SWOT, SW и др.) и окружения (Stakeholder Analysis).
из
Косвенно:
- Профилактика конфликтов, разрешение сложных ситуаций во внутренней коммуникации (прочищение эфира);
- Настройка управленческой системы координат, тренировка принципов и навыков кросс-взаимодействия;
- Повышение мотивации, осознанности, ответственности и инициативности ключевых сотрудников компании/банка за счет соавторства в выработке управленческих решений;
- Диагностика системы управления, горизонтальных и вертикальных связей, ресурсов и дефицитов команды;
- Тренировка техник совместной выработки решений и презентационных навыков.
За кадром:
- Разработка сценария фасилитации (4 консультанто/часа до мероприятия);
- Подготовка участия высшего руководства к сессии;
- Периодические смены заданий и видов деятельности для актуализации и чередования когнитивной функции, фантазии, интуиции и образного мышления, физической активности;
- Специальные мобильные приложения для решения групповых задач;
- Оригинальные Канвасы, структурирующие решение типовых управленческих задач, от медиации конфликта до тактического планирования.
из
Отзывы
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
Очень позитивно, открыто, высокий профессионализм тренера…
«Видео Интернешнл»
из
Заказать программу