Осознание новых парадигм мышления, необходимых для решения управленческих задач в эпоху неопределенности. Создание важных для работы в перманентных изменениях, поведенческих моделей и ориентиров для принятия решений и понимания своей роли. Выработка нового отношения менеджеров и управленцев к постоянным переменам, в которых теперь функционирует бизнес.

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового столетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Полный – по дню на каждую тему (с возможностью практической отработки);
Компактный – продолжительностью 3 дня (с 10.00 до 19.00+).
Численность группы от 6 до 25 человек

Представители всех уровней управления организации, принимающих стратегически важные решения для своего бизнеса и стремящихся к его развитию: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

Три фокуса внимания менеджера при анализе ситуации, структуры, бизнеса;
Отработка навыка видения систем разного масштаба;
Понятие «обратной связи системы»;
Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
Принципы движения энергии внутри системы;
Инструменты управления энергией в системах;
Интервью с подчиненным для системного обзора ситуации (не генеративное!);
Качества и компетенции системного управленца;
Категория персональной ответственности

Дистинкция: Контекст и Содержание;
Концепция договоренностей и единой системы координат;
Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
Навык переформулирования проблем в задачи;
Принцип «идти на боль»;
Развитие собственного Видения на своем рабочем месте;
Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
Самодиагностика себя как решателя проблем;
Освоение «взрослой» позиции во взаимодействии;
Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
Навыки определения «зазоров» и конфронтации;
Схема решения проблем, определение веса проблем;
Роль «Проводник», «Полупроводник» и «Диэлектрик»;
Концепция «энергии взаимодействия»;
Проработка вопроса «отпускания» привычного контроля

Креативность и инновационность, как конкурентное преимущество;
Пирамида организационных целей разного порядка;
Нахождение ключевой экспертизы – в чем мы исключительны и чем мы не похожи;
Генеральная идея развития бизнеса, исходя из стратегической гипотезы – «у вас есть план, мистер Фикс?»;
Нематериальные показатели эффективности;
Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
Ценностная база бизнеса;
Процедуры и принципы выработки общего Видения и ценностей бизнеса;
«Стратегические» беседы с сотрудниками для создания единой системы координат;

СМЫСЛЫ: задел на освоение soft-skills: управление смыслами:
Понятие организационного Видения;
Комплекс фундаментальных представлений, традиций и ценностей;
Философия организации, как фактор управления: основы управления по ценностям;
Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
Выработка артефактов корпоративной культуры, корпоративные легенды и мифы;
«Пушание» и «промоушн» ценностей и смыслов на коллектив — каскадирование (Бахчисарайский фонтан);
Зависимость оперативной и тактической активности от принципиального удержания контекстуальной рамки деятельности

Процессы и функции, проекты и процедуры;
Принципы архитектуры структуры;
Stakeholder-анализ;
Структуры нового типа: в соответствии с типами лидерства и уровнем осознанности (вертикальное развитие);
Измерение энергии коллектива;
Фасилитация: новые навыки принятия группового управленческого решения;
Принципы проектного взаимодействия;
Принципы привнесения «осознанности» в деятельность;
Что уже сегодня можно взять из холакратии;
Ребра жесткости — носители ценностей: модель для подражания;
Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении

Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
Навыки регулирования эмоций в контакте;
Следствия изменения социальных ролей;
Компетенции Вовлечения;
Практика Сторителлинга;
Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
Навыки конструктивной обратной связи;
Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
Техники работы с сопротивлением: людей, групп, систем;
Техники передачи Ответственности;
Навыки работы с сопротивлением подчиненных;
Навыки конфронтации с подчиненными;
Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
Навык партнерского «разбора полетов»

Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности

Новый уровень взаимодействия менеджеров с внешней и внутренней средой: наработанные состояния принятия, рефлективности и гибкости;

Повышение адаптивности команды к изменяющимся условиям, к турбулентности эпохи;

Развитие системности взглядов менеджеров компании на процессы и возникающие проблемы;

Повышение проактивности участников: ответственности за ситуацию и готовности действовать;

Прочищение глубинных сомнений и стопоров, мешающих воспринимать происходящие изменения и принимать управленческие решения в условиях неопределенности