Контроль, как парадигма, не может остановить эскалации: больше недоверия – больше касяков – больше давления – изощреннее саботаж… Если нет доверия в команде, то издержки на недоверие настолько велики, что дезинтеграция ведёт и к коммерческому неуспеху, и к распаду самой команды. Низкое доверие подрывает коммуникацию, целеполагание, экономику – социальный контекст.

В системах с высоким уровнем доверия вклад в общий успех гораздо выше, чем в системах с низким доверием. Уровень доверия крепче там, где сильнее партнерство и равенство, там выше и социальный капитал. Система с высоким социальным контекстом лучше реагирует на потрясения, кризисы, провалы.

Но в силу исторических парадигм, ментальности в нашей стране непривычен и сам процесс доверия, и, потому, сложны для освоения управленческие парадигмы, основанные на доверии и «взрослой» позиции по отношению к подчиненным. Этот тренинг разбирается с обоими этими парадоксами: формирует основу доверия и дает конкретные способы и механизмы поведения для культивирования Доверия.