Формирование позитивной базы организационного опыта и сильных сторон, и выработка на этой основе свежей модели бизнеса, которая бы вытекала из Стратегического Видения и опиралась на артефакты победного контекста — новой эффективной среды.

Высший и средний уровень менеджмента бизнеса: от первого лица до руководителей, отвечающих за управления/подразделения/филиалы — все те, кто продвигает дальше вглубь Видение и идеологию.

Продолжительность 2-3 полных дня.

Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.

Формы работы: упражнение и деловые игры, разбор кейсов, тестирование, групповые дискуссии.

В основе философия и методология Appreciative Inquiry — позитивное исследование. Также мы опираемся на методологию Design Thinking и используем элементы «Бизнес-модели» Александра Остервальдера.

Четко представить и декомпозировать настоящие ценности бизнеса;

По-новому выстраивать отношения внутри команд, опираясь на ясное Видение и конкретные инструменты, формирующие новый контекст;

Четко понимать общую Бизнес-модель и модели своих подразделений, а также явственно увидеть взаимосвязь и взаимозависимость с другими подразделениями;

Сформировать базу артефактов прошлого, на которую можно опираться в будущем — осознать столпы, на которой держится компания или понять, какие их них теряют свою уникальность и актуальность в свете новых тенденций и трендов развития мира;

Создать пространство и позволение для смелых идей и решений — и даже успеть наработать пул таковых для дальнейшей интеграции в текущую деятельность;

Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;

Получить опыт консолидации в условиях «разности потенциалов» — целой палитре мнений и точек зрения, попрактиковаться в одной из самых важных компетенций нового времени — в принятии других участников и логик, и даже  научиться ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;

Гордиться работой в данной компании, понимая всю совокупность его Видения и Предназначения во внешней среде.

Ясность Видения на несколько уровней иерархии;

Формирование своих вариантов Видения на уровне подразделений — интеграция этих верхней уровненных целей;

Сформированная база позитивных артефактов: от сильных сторон, настоящих экспертиз, которые и составляют наше истинное конкурентное преимущество на рынке;

Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;

Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;

Корпоративная осознанность: понимание своих сильных сторон и факторов, повышающих тяговую силу управленческих команд;

Новое самоидентификация менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;

Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса

Структурированный, четко выстроенный и глубокий процесс базируется на постулате: повышение мотивации ключевых для бизнеса сотрудников происходит, с одной стороны, при создании полной ясности перспектив, с другой стороны, на уровне осознанности себя, сформированной самоидентификации.

С помощью различных процессов и техник у участников запускается «сферическое зрение», повышается чуткость к тонким элементам, soft skills.

Активный тренинг, повышающий корпоративную осознанность и поднимающий энергетический уровень высшего менеджмента, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на технологии Appreciative Inquiry, модерационных техниках.