Руководители высшего и среднего звена, уровня филиалов, бизнес-единиц, функциональных подразделений, менеджеры проектных групп, управляющие магазинами и допофисами, лидеры рабочих команд.

Создание нового единого понимания лидерами организации понятия персональной ответственности. За происходящее и будущее.

Практическая отработка техник передачи энергии ответственности.

• Парадоксальность понятия Ответственность — «карта не ловится»;
• Ответственность vs. Жертвенность — две основные сутевые модели;
• Две категории Ответственности, и две полярности: исполнительность и проактивность;
• Игры безответственности;
• Gaps или сигналы деструктивного восприятия Ответственности и лайфхаки вывода себя/других из этого состояния;
• Лидерский ракурс понимания Ответственности;
• Две петли и принципы Ответственности;
• «В.Н.В.О.» — модель Ответственности;
• Способность брать ответственность за неопределенность: не подконтрольное и негарантированное — важнейшая компетенция сегодняшнего дня;
• Ограничивающая парадигма Ответственности: способность в отличие от кошки «прыгать» туда, где мы не видим, куда приземлимся»;
• Принятие решения в стратегической логике «из будущего в настоящее»;
• «Экзистенциальный Выбор» — способности «покупать» все возможные последствия;
• Тренировка техник отслеживания gaps (сигналов «не ответственности»);
• Ответственность, как организационная энергия и принципы ее передачи «без остатка» подчиненным и коллегам;
• Модель работы с сопротивлением для передачи энергии ответственности;
• Ключевые состояния при работе с ответственностью: «взрослая» позиция и «презумпция невиновности»;
• Проведение диалогов про ответственность (в том числе на проработку срывов, допущенных по безответственности);
• Три глубины срыва: единичная ситуация (операционный/текст), 2) систематическое нарушение договоренностей (структурный/подтекст)  3) кризис отношений (системный/контекст), и алгоритм его проработки;
• Персональная ответственность за деятельность группы — групповая ответственность за проблемы в организации.

• Повышена персональная осознанность ключевых сотрудников бизнеса;
• Явное повышение значимости «собственного слова», персональной ответственности за что-то;
• Снижение ощущения обязанности при выполнении операционки или участия в проектах;
• Единая система координат в понимании Ответственности — теперь мы одно и то же понимаем под тем, что кто-то взял ответственность — вы больше не тратите время на споры в разных логиках;
• Оптимизируются процессы, где раньше были «заторы», тромбы или скопление энергии;
• Передача ответственности происходит с меньшим сопротивлением или это сопротивление легче нейтрализуется;
• Снижен уровень эмоционального профессионального выгорания ключевых сотрудников бизнеса, а значит повышен уровень энтузиазма и общей энергетики.