Выработка философии и методологии концепции проактивности и Я- авторства. Интеграция новых норм и ценностей на уровне регламентов и бизнес-процессов.
Программы развития
PROАКТИВНОСТЬ
Трансформационная программа проработки нового понимания личной и групповой ответственности, развития у ключевых сотрудников проактивной позиции и повышение эффективности взаимодействия в распределенных структурах
Итак, первое! Качественная и пронзительная работа по определению новых смыслов и интеграции как на уровне отдельного сотрудника, так и на уровне культуры организации оригинального понимания понятия Ответственность.
Второе! Наработка конкретных техник, инструментов, методов взаимодействия и управления классическими коллективами и гибридными (удаленными и распределенными) командами в парадигме проактивной корпоративной культуры, в парадигме Я-автор
Трансформация понимания Ответственности
Категория последствий - это стратегия вышивания, которая культивируется в жестких структурах. Она не полезна нынче даже для армейских структур - в ней нет ни маневренности, ни гибкости, ни креатива - находчивости. А для коммерческих структур этот подход, как ни крути, обернется все большими транзакционными издержками.
Категория авторства (или категория выбора), когда взращивается и стимулируется "взрослая" позиция сотрудника, которому больше нет необходимости "не высовываться" или "касячить", пока родители на даче. Он видит происходящее с позиции внутреннего предпринимателя, сам держит внутренний локус-контроль. Систем самонастраиваемая!
Что создается в процессе программы?
Повышение уровня персонального обязательства, инициативности, ответственной рискованности, фокуса на общем результате, закрепление в поведении новой парадигмы Я-автор
Атмосфера прозрачности и доверия во взаимодействии распределенных команд, сведение к минимуму внутренней политики и конкуренции, на которые уходило много ресурсов
Проактивность в решении всех задач: от исправления ошибок до реализации стратегических целей, взаимная требовательность, креативность и страсть в работе – снова есть драйв!
Программа состоит из...
Три фасилитации
Три оригинальных тренинга
Развитие новых коммуникативных и управленческих компетенций. Отвечаем на вопрос: как, с помощью каких техник и в какой логике взаимодействовать с сотрудниками и партнерами в проактивной парадигме.
Одно РЕТРО
Осмысление пройденного пути с вынесением на будущее опыта и задач для поддержания новых смыслов в организации.
Персональные тренировки
Индивидуальные занятия первых лиц с тренером-коучим для закрепления в поведении новых моделей и компетенций для первых лиц
Персональный меторинг участников
Индивидуальное сопровождение участников — агентов изменений. Эти люди тренд-сеттеры, лидеры мнений. Их мировоззрение — ключевой фактор!
Поддерживающие чат-боты
Ежедневное сопровождение на протяжении всей программы с развивающим и мотивирующим конвентом, помогающим удерживать фокус на закреплении в поведении новых компетенций.
Лейтмотив программы
В процессе программы очень важны регулярные «Синхронизации» с командой HR (off/on-line) по интеграции новых ценностей и смыслов в корпкультуру – идея связывания 6 уровней организационных договоренностей.
Пирамида организационных договоренностей, это снова выстраивая эффективного контекста в команде или компании - одна из авторских разработок Ивана Бубнова.
Дополнительные онлайн-мастерские
При разработке под конкретные нужды компании/банка, в программу могут быть включено и дополнительное on- и off-line обучение, например:
• Принятие vs. Реагирование
• «Взрослая» позиция
• Навыки фасилитации обсуждений
• Работа с сопротивлением и другие
Заказать программу