Освоение новых современных парадигм мышления эпохи изменений и компетенций управления в неопределенности. Психологическая подготовка к процессам M&A (слияние-поглощение), масштабных трансформаций и кардинальной смене корпоративной культуры.
Добро пожаловать в новую эпоху VUCA. Придется переосмыслить принципы управления, субординации, структуры, взаимодействия.
На бизнес-арену выходит новая философия: открытые системы, проектная логика, временные рабочие группы, матричные построения.
Оставаться в вопросе, в исследовательской позиции, все время экспериментировать и быть готовым облажаться — вот новое ощущение менеджера сегодняшнего дня…
Освоение новых современных парадигм мышления эпохи изменений и компетенций управления в неопределенности. Психологическая подготовка к процессам M&A (слияние-поглощение), масштабных трансформаций и кардинальной смене корпоративной культуры.
Менеджеры компаний и банков всех уровней управления: от Совета директоров до менеджеров и специалистов.
Обзор признаков нового времени: социальные тренды, тенденции в управлении и технологиях;
SW-экспресс-диагностика: сильные и слабые стороны участников тренинга с точки зрения встраиваемости в новый контекст жизни и работы;
Игры и разбор кейсов на проявление практикуемой логики и парадигм мышления участников группы;
Моделирование и исследование состояния неопределенности;
Парадигмы мышления в изменениях: жизнь как исследование, жить, а не выживать, достаточность и другие;
Принципы взаимодействия с неопределенностью: создаем собственные системы координат, упрощаем/сокращаем сущности, принятие/гибкость восприятия, системность мышления, фокус на незначительных сигналах, рефлексия, управляем состоянием и др.;
Выработка идеального профиля менеджера в условиях неопределенности;
Техники и методы работы с неопределенностью: «гибкие» цели, ответственность 2.0, прототипирование, Design thinking, управление сопротивлением (людей, систем, своим), управление состоянием (практики осознанности и внимательности), лидерство изменений;
Выработка ППР - плана персонального развития новых управленческих компетенций и личностных характеристик;
Выработка плана внедрения новых артефактов корпоративной культуры и трансляции единой системы координат
Найти границы своей зоны развития в сфере жизни в эпоху изменений;
Переосмыслить собственную роль в изменениях любой системы;
Применять системный взгляд (способ видеть суть вещей);
Лидировать процессы изменений, будучи вооруженным новой парадигмой мышления;
Лучше чувствовать себя и быть эффективными во фрустрации;
Управлять своим состоянием и состоянием окружающих в неопределенности изменений;
Использовать несколько техник изменений, включая «Управление полярностями», «Дизайн-мышление» и т.д.;
Эффективно готовить следующий уровень управления к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;
«Разруливать» ситуации явного и скрытого саботажа;
Управлять изменениями на уровне управления энергией, на системном уровне (будущее уже случилось – просто оно распределено не равномерно)
Заложена основа для повышения эффективности всей организации в новых условиях постоянных изменений;
Сформулирована единая логика взаимодействия с изменениями – единая система координат: ценностей, правил, принципов и артефактов корпоративной культуры;
Повышена «тяговая сила» бизнеса: инициативность, ответственность и энергетика, и, как следствие, вероятность достижения более смелых и масштабных целей
Упражнения, деловые игры, групповые дискуссии, тестирование, разбор практических кейсов.
Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Программа не только про менеджмент. Она про себя. Для меня она о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир.
Первый Питстоп и трасса – это отрицание, сопротивление и хочется выглядеть хорошо… Но потом ты становишься все более уязвимой и честной в первую очередь с собой…
Сегодня ровно год с того несчастного случая, который произошёл со всей моей семьей! Все мои достижения и успехи в прошлом были связаны с результатами, завоеваниями. Все измерялось цифрами: и люди, и их дела! График изменить невозможно, все под контролем и по плану… Но тут один телефонный звонок и твоя жизнь меняется в одну секунду…
И именно в это, очень тяжелое время, как раз и произошло самое волшебное! …Чувствую, что я серьёзно разобралась с собой, с ценностями, со своим актуальным и перспективным Видением. Я учусь управлять своей большой энергией… Наша команда вышла на другой уровень осознанности, открытости, честности, щедрости! Есть ещё тромбы и сложные задачи, но это большой прогресс! Конечно, я продолжаю путешествие в познании себя, но уже многое стало ясно и понятно…
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.