Все понятно за 2 минуты!
Тренинги
PROВИЖН
Флагманский тренинг-практикум формирования нового прорывного Видения и эффективного Контекста взаимодействия внутри высшей управленческой команды
Командная ответственность – это фейк, следствие заблуждения о том, что в хорошей команде «Мы» важнее «Я». После этого тренинга вы начнете говорить «Я»: я отвечаю за Наш общий результат!
Второе заблуждение: «Худой мир лучше доброй войны». Это порождает политику, отсутствие доверия и честности внутри коллектива, не готовность конфронтировать и открыто искать консенсус, давать обратную связь…
Третий из десятка парадоксов в этом тренинге: мы больше не пытаемся найти лучшее решение, застревая в разборках, чья идея лучше. Потому что в новом мире нет лучшей идеи – есть те, кто не успел даже попробовать…
Цель программы:
Создание нового вызова и единой системы координат (принципы эффективности команды менеджмента и общий контекст взаимодействия), а также повышение групповой энергии и тяговой силы организации через осмысление устоявшихся парадигм мышления и поведения ключевых сотрудников бизнеса, повышение ценности личного обещания и взятие участниками тренинга на себя новых обязательств.
ВАЖНО! Проводится только совместно с первым лицом управленческой команды!
Целевая аудитория
Ключевые участники бизнеса: от первого лица до менеджеров высшего звена и уникальных специалистов, участвующих в формировании идеологии и стратегии компании.
Формат тренинга
Продолжительность 3 полных дня или 2-х-дневная версия – укороченный формат, если задача тренинга в целом профилактическая.
Программа рассчитана на 8-10 часов в день, не считая обеденных перерывов.
Формы работы: упражнения и деловые игры, разбор кейсов, тестирование 360 градусов, групповые дискуссии в специальном формате.
В основе несколько процессов обратной связи, от общего и обезличенного до конкретного и персонализированного, которые лейтмотивом проходят через весь тренинг, формируя доверие и честность в группе.
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
ПЕРВАЯ ЧАСТЬ – создание групповой динамики и критического состояния (флаттера) для осознания глубинных причин отсутствия нужного продуктивного контекста в команде
Авторские диагностические игры и кейсы для выявления gap's: дефицитов и больных зон кросс-функционального взаимодействия;
Обсуждение влияния бытующих парадигм и поведенческих моделей на систему управления и эффективность в целом;
Игры и разбор кейсов для вскрытия бытующей логики и парадигм мышления участников группы;
Проработка ключевых факторов эффективности/не эффективности команды (по теории Патрика Ленсиони);
Несколько процессов «обратной связи» между членами команды разной сложности и глубины.
ВТОРАЯ ЧАСТЬ – самостоятельная проработка участниками собственных ограничений, установок и парадигм мышления, препятствующих созданию и удержанию рабочего контекста
Диагностика участниками индивидуальных стратегий и ценностей взаимодействия;
Технология принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга по выработке группового решения с анализом индивидуальных стратегий каждого участника (что во мне не работает?);
Опыт прохождения «камин-аута участника команды»;
Замер степени участия каждого члена команды в общекомандном контексте (отчуждаемая методика);
Взятие личных обязательств участниками тренинга.
ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ – создание новой редакции командного контекста, самостоятельная работа группы
Уникальный опыт обкатки нетривиальной технологии апгрейда командного взаимодействия и принятия решений в группе: каскад специальных совещаний внутри тренинга;
Создание единого ценностного поля и командного контекста: практическая отработка шагов по внедрению новых принципов кросс-функционального партнерства;
Продуктивные навыки разрешения внутренних микро-конфликтов и технология работы со срывами в команде;
Принятие общекомандного обязательства;
Выработка профиля компетенций участника данного контекста и определение дефицитов;
Выработка «предохранителей» для удержания сформированного контекста после тренинга (развитие инструментов внутреннего локус-контроля)
Завершающий интегрирующий процесс – сильное эмоциональное многоточие.
По окончании программы участники смогут:
Честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;
По-новому выстраивать внутренние коммуникации;
Прояснить (прочистить) контекст – выявить и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
Создать твердые внутренние договоренности и партнерский контекст – «тяговую силу», базирующуюся на единой системе координат и честности в оценке результатов, гибких методологиях и «твердых» договоренностях, единых целях, персональных и групповых обязательствах;
Создать пространство и позволение для смелых идей и решений;
Взаимодействовать в едином понятийном поле, синхронизироваться по контексту: по ценностям и принципам;
Эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать сильные совместные решения;
Ценить и использовать индивидуальные различия членов команды;
Сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
Лучше осознать специфику своей роли в команде;
Получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства;
Выработать и ментально выбрать план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы
Результаты для компании и бизнеса в целом:
Новая, разделяемая всеми атмосфера персональной ответственности за конечный результат;
Прерывание не конструктивных тенденций внутри компании;
Наличие свежих сумасшедших идей, придающих энергии бизнесу;
Партнерская атмосфера внутри команды ключевых сотрудников бизнеса;
Корпоративная осознанность: новые, конкретные и разделяемые управленческой командой принципы взаимодействия;
Единое понимание важнейших, но «заезженных» категории – уход от пробуксовки за счет разных интерпретаций происходящего;
Новое самоидентификация ТОП-менеджмента, добавляющая ценностей и смыслов компании;
Общее понимание факторов, влияющих на успех бизнеса – уровня «тяговой силы» организации;
Повышение инициативности и энергетики ключевых лиц бизнеса;
Четкий утвержденный план действий (план развития или изменений) на перспективу;
Осознание того, что еще нужно создать или поменять, чтобы достичь амбициозных целей компании
Что дальше?
Ознакомьтесь со специальной презентацией на тему следующих шагов после тренинга PROВИЖН!
Презентация «ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ ПОСЛЕ PROВИЖН»
В первую очередь, сразу после проведения тренинга PROВИЖН, я предлагаю организовать встречу с заказчиком по обсуждению инструментов интеграции нового контекста.
Самый простой и бесплатный способ усилить эффект от вложения средств в развитие своей топ-команды, это запросить встречу с тренером сразу после проведения тренинга PROВИЖН, пока свежи наблюдения и актуальны акценты.
Вы удивитесь, насколько много уже готовых решений, которые могут помочь интегрировать результаты тренинга в жизнедеятельности команды. Например, несложные действия руководства могут постоянно держать людей в фокусе тех договоренностей, которые они все вместе создали во время тренинга.
Три ближайших программы, которые логично провести после PROВИЖН:
PROПЛАН: ТРЕНАЖЕР И ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
Тренинг по стратегическому управлению — сразу на материале заказчика. То есть тренинг со стратегической сессией — выработкой целей и стратегий на любую перспективу
PROЛИДЕРСТВО: ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ
Мощный тренинг для наращивания лидерской модели управления
PROРАЗВИТИЕ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЩЕЕ БУДУЩЕЕ
Проработка персональной ответственности за общий результат
Отдельно, я могу предложить несколько эффективных шагов для закрепления и развития тем, начатых в процессе тренинга PROВИЖН:
1. Специальное краткое руководство по интеграции результатов тренинга в управленческой практике
Тренинг проводится давно и мы не гипотетически знаем, что «сработает», а что нет, и от чего вообще зависит удержание результатов тренинга в реальной практике компании. Мы разработали небольшой guide для Заказчика по сопровождению и удержанию сформированного контекста на тренинге. Он знакомит с необходимым и достаточным перечнем действий и мероприятий для повышения результатов тренинга, а также помогает выявить Первому лицу собственные дефициты в компетенциях.
Есть, конечно, и не бесплатные предложения. Но, как проверено на практике, они позволяют серьезно усилить результаты тренинга и сформировать новые привычки с уже известным участникам ведущим, в понятной атмосфере.
2. Поддерживающие мини-тренинги online.
Батарея Онлайн-мастерских — мини-тренингов, которые позволяют сохранять общность команды и углубленное освоение новых техник и практик даже на расстоянии, когда некоторые участники тренинга находятся на удалении от остальных. Вот темы, которые могут лечь в основу такой программы поддержки и follow-up-инга: Подробнее
3. Программа сопровождения внедрения новых управленческих и партнерских компетенций «ВИЖН: ИНТЕГРАЦИЯ»
Наша 3-х месячная программа, призванная закрепить новый эффективный опыт взаимодействия в управленческой команде, перевести на уровень новой привычки «завоевания» и находки тренинга «PROВИЖН».
4. Периодическое проведение сессии «Синхронизации»
Групповая дискуссия в специальном формате для отслеживания группового контекста происходящего, выхода из рабочей рутины и создания качественно новых идей и решений.
Сессия для команд, обнаруживающих себя в цейтноте оперативки и повседневной рутине. «Синхронизация», это возможность в решении любой задачи создать определенное «живое» пространство взаимодействия, в котором группа фокусируется на тонком уровне, где и лежат по-настоящему новые ответы и решения. Подробнее
5. Пролонгированная программа развития высшего менеджмента «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0: ВКОНТЕКСТЕ»
уникальная 3-5-месячная программа развития менеджмента от Бубнова. Подробнее
Технологии тренинга:
Сильная результативная команда и, как следствие, достижение любого амбициозного Видения, базируется на следующих принципах:
- степень доверия внутри группы определяет ее жизнеспособность и «сопротивляемость» во внешней среде;
- пора привыкнуть замерять уровень эффективности и контекста команды так же, как мы привыкли замерять коммерческие индикаторы и показатели эффективности;
- хватит осваивать все новые и новые эфемерные технологии — пора просто честно разобраться с тем, что на самом деле важно для каждого в команде ТОП-ов;
- для этого необходимо понять, что все то, как оно существует – вся атмосфера, настрой, неразбериха, все конфликты и неформальные законы — все это поддерживается каждым членом группы, и более того, каждому из них, это выгодно – всегда присутствует вторичная выгода и она поддерживает гомеостаз всей системы.
Взрывной практический тренинг, повышающий персональную осознанность и разгоняющий маховик «тяговой силы» команды, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на концепции ToP и модерационных техниках.
В тренинге используются упражнения и групповые дискуссии, разбор практических кейсов, диагностические процессы, тестирование по Ленсиони, тестирование индивидуальной степени участия и вклада каждого члена команды в общий контекст (авторская методика).
Важной составляющей методологии является сквозной процесс предоставления участниками обратной связи друг другу в нескольких форматах и с повышением градуса прозрачности: анонимно, условно анонимно, 3600, личностно «лицом к лицу».
из
Отзывы
Впечатление отличное! Спектр эмоций на тренинге: с восторга до разочарования (за нас, команду)! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет — она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!
HRBP Smart Group
Я поняла, что команда готова двигаться в сторону сближения, нужно больше общаться вживую! Тренинг был, как американские гонки: воодушевление/радость-уныние/апатия -воодушевление/подъем сил! Поняла, что уже много лет работаю над собой, но работы ещё не паханное поле.
Менеджер по проектам Anker
Если коротко: замечательный тренинг, тренер огонь)) Эмоциональные американские горки все 3 дня, с мягким приземлением) Заглянул в катакомбы своей души, включил там свет, и разогнал большинство тараканов из головы. Для себя вынес: что не стоит сразу судить о книжке по обложке; все что не возможно это установка. И еще: наконец случился откровенный разговор с теми людьми, с которыми я бы его вне тренинга не провел!
Архитектор Анкер
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROВИЖН. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
Руководитель HR ООО «Хохланд Руссланд»
Ивану удалось превзойти наши ожидания. В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения, подобранные Иваном дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.
Директор по обучению "Лотте Отель Москва"
Ваня, ещё раз спасибо тебе за это путешествие. 1. Команда региона: мы открылись и почувствовали ценность друг для друга. Мы стали свободнее, смелее, настроились на одну волну. Больше стали работать в команде. Учились друг у друга, и здесь можно долго перечислять результат и прогресс. 2. Мне программа точно дала новый взгляд на себя, свои достоинства и зоны роста, помогла понять и осознать мои жизненные сценарии, ограничения. Освободившись от них высвободила новую энергию. Работа над собой помогла мне по-другому взглянуть на окружающих меня людей, поменять своё отношение к ним, стать более взрослой в коммуникациях, перестать себя жалеть, понять, что значит «видеть людей большими». Этот путь точно не для слабонервных, но результат того стоит. Для меня все только начинается и изменения впереди!
директор сетевого ритейла
Чувствую, что у нас получается. Мы доверяем друг другу гораздо больше, каждый из нас умеет и более того создает Контекст. Мне кажется, я тоже продвинулся в этой теме и пытаюсь управлять через вопросы, через создание атмосферы, которая позволяет творить, я стараюсь отдавать инициативу команде в принятии решений. Это отлично! Иван Бубнов, спасибо!!!
Директор региона крупного DIY-ритейла
Про свои впечатления, ощущения, мысли о программе очень трудно написать. Мне вообще кажется, что не было ничего. Просто как-то получилось вдруг второй раз прожить уже прожитые годы и заглянуть в будущее. У меня появилась возможность увидеть всю свою жизнь с высоты птичьего полёта, увидеть, как собирается эта река с маленьких горных ручейков моего детства, образует бурный поток и несётся куда-то в океан. А ещё появилась лодка, в которой теперь плыву я, и есть вёсла, чтобы ее направлять. Программа не только про менеджмент. Она про себя. Для меня она о том, что можно быть собой, открытым миру, доверять людям, помогать искренне и по полной. Вклад части своего сердца в другого человека по-настоящему делает тебя богатым. Для меня это было про то, что каждый, абсолютно каждый может создавать лучший мир.
директор магазина "Леруа Мерлен"
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Хочется назвать это не программой, а путешествием в самого себя. Это было не забываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.
директор в «Леруа Мерлен»
Сразу после окончания программы не было такого дикого ощущения и желания бежать, что я теперь все знаю… мощного заряда, дикой мотивации. Наоборот, утром было такое ощущение пустоты, умиротворенности, жизни. Я начинаю САМ наполнять ее, эту пустоту, своим смыслом и качеством. За эти полторы недели, как закончилась программа, я уже тысячу раз был в позиции родителя или ребенка, много раз закрывался, раздражался, хмурился, терялся…. и всего несколько раз был взрослым… Взрослым не по отношению к другим – взрослым, в первую очередь, сам к себе. Но я Был, Ваня! И уже сам могу ловить эти моменты… И когда я был таким – день был невероятным, большим, ценным, больше чем я сам. Я живой, все живые! И мои отношения уже несут совсем другой смысл, другую ценность!
Я очень благодарен за то, что начал это путешествие, увидел и себя, и мир, и работу, свою жизнь – другими. Для меня начался новый этап, я б его даже назвал – по Бубнову. Для меня это начало пути, пути к свободе! Спасибо!
директор магазина "Леруа Мерлен"
Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.
Директор магазина "Леруа Мерлен"
Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.
директор в компании DIY
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Здравствуй, дорогой Ианн Бубнов! Вы умница!..
Нахожусь сейчас в середине (в самом сердце можно сказать) познания «философии заядлого фрилансера». Естественно в восторге от уровня твоего мастерства и мировоззрения.
С искреннем уважением,
Волгодонск
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Благодарим тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией.
Хотелось бы особо отметить стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей компании. Рекомендуем Ивана Бубнова как надежного партнёра и высокого эксперта в области обучения руководителей всех уровней.
Президент Группы компаний "ПиР"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Потрясающая встряска… Увлекательно и профессионально!
«АРГО»
Хочу поблагодарить за тренинг. Чувствовала себя комфортно. Узнала про себя несколько вещей, о которых даже не подозревала. Много эмоций, много радости. Материал очень полезный. Спасибо!
ООО «АРГО-С»
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
из
Заказать программу