Освоение технологии создания мобильных рабочих групп для решения локальных задач и реализации временных проектов; навыков управления взаимоотношениями в матричных структурах; методов организации текущей деятельности и реализации проектных целей.

Менеджеры и лидеры постоянных коллективов и временных рабочих групп, управляющие проектами и их оппоненты, все, кого коснулся проектный бум.

Умение начинать проект: от формирования концепции до формализации всего процесса;

Техника формулирования целей проекта, постановки задач и контроля исполнения;

Навыки передачи ответственности и формирование позиции персональной ответственности у участников за конечный результат;

Навыки улавливания «зазоров» в созданных договоренностях: слабые сигналы саботажа, низкой активности, не взятия ответственности, психологического сопротивления;

Навыки работы с сопротивлением членов проектной группы и разрешения конфликтов;
Навыки выявления и нейтрализации неконструктивных стратегий в групповой динамике;
Навыки презентации идей, вовлечения в себя;

Навыки обеспечения выработки групповых решений, проведения мозгового штурма;

Отработка приемов группового взаимодействия, «приемы» кризисного управления при дефиците ресурсов;

Эффективные и неэффективные роли в проектной группе;

Процедуры создания единого информационного поля и командного контекста;
Технология работы со срывами команды;

Навыки организовывания «принятия решений в группе»;

Навыки проведения эффективных оперативных встреч по проекту

Видеть общий концептуальный контур проектной деятельности в организации, понимать его границы и функции его элементов;

Выступать в качестве эффективных лидеров проектов, выстраивать четкую структуру проектной группы;

Создавать эффективный рабочий контекст в группе и рабочий альянс;

Управлять энергией проекта по слабым эмоциональным и ценностным сигналам;

Занимать эффективную управленческую позицию, способствующую развитию ответственности и инициативы у участников проекта;

Обеспечивать необходимую сегодня мобильность и гибкость при решении задач проекта, синхронность планов проекта с изменяющимися условиями внешней среды;

Налаживать оптимальную работу при срывах и авралах;

Обеспечивать наилучшее выполнение, поставленных перед проектной группой задач.

Активное использование потенциала проектного подхода в жизни организации;

В организации заложена база для создания контекста гибкости и «быстрого реагирования»;

Есть опыт создания команд под краткосрочные задачи;

Понятны механизмы встраивания проектных групп в линейную структуру предприятия;

Существуют методики оценки работы групп и их стимулирования;

Разработана база и созданы условия для культивирования инициативности персонала и его ответственности за корпоративные интересы;

Более точное планирование сроков и ресурсов проектов

Упражнения, деловые игры, групповые дискуссии, видео-тренинг, разбор практических кейсов, реальные проектные задания прямо в процессе тренинга.