Честная диагностика актуальной ситуации в менеджменте, выявление gap’s, создание прерывания старых парадигм, оценка командности и уровня ИГРЫ, персональная ответственность, конфронтация с посредственностью, выработка единого честного Вижна, формирование новой системы, знакомство с энергиями и первый подход к инструментам управления энергией, практики дачи обратной связи друг другу, анализ ситуации, планирование личных проектов.

Корректировка собственного Вижина, принятие решения о переходе на новую логику/философию, технология Дизайн-мышления, концепция Прототипирование, создание уникальной идеи или идей, анализ ситуации по квадрантам, техники управления своей энергией, моделирование Будущего в формате Форсайта, проработка рисков изменений и стейкхолдеров, определение прямых и косвенных трансформаций, которые повлечет за собой внедрение новой категорий/сущностей, создание тяговой силы в себе.

Подготовка новых или компенсирующих бизнес-процессов, стандартов, правил и традиций, закрепляющих новые сущности на операционном уровне ИЛИ механизмы самостоятельного разворачивания в компании этих новых сущностей руками коллектива, теория управления изменениями Джона Коттера, компетенция работы и нейтрализации сопротивления среды (подчиненных, подразделений, системы), супервизия проекта, обратная связь, честность восприятия ОС, планирование результатов.

Подготовка аутентичных «внедренцев» новой философии: сущностей, логики, артефактов, создание нового генного кода в компании на уровне управленческого стиля, эволюция логик и поколения лидерства, основы гибких методологий и самоорганизующихся организации, перевод людей на новые мотивации и логики, инструменты вовлечения, техники сторителлинга, ценностное интервью.

Принципы «энергопроводимости» сотрудников, U-теория Отто Шармера, техники и навыки управления смыслами (управления через ценности). Подведение итогов: представление результатов проектов, техника работы со срывами, умение выражать благодарность.