Изучение изменений внешней среды, процессов в обществе, экономике, науке и политике, с целью создания таймлайна на среднесрочную и долгосрочную перспективу – «карты местности» мира, страны, отрасли, отражающую наиболее вероятностные изменения и события в обществе, науке, политике и экономике и позволяющую сформировать максимально конгруэнтное стратегическое Видения бизнеса, выработать приоритеты, дерево стратегий и целей, и, соответственно, action plan.
Фасилитации и модерации
ФОРСАЙТ СЕССИЯ
Дорожное картирование: выработка согласованного видения долгосрочных целей развития бизнеса. «Будущее уже наступило – просто оно распределено не равномерно» Уильям Гибсон
Цель сессии:
Участники:
Ключевые фигуры бизнеса: акционеры/собственники, первые лица, руководители высшего и среднего уровня, специалисты функций, внешние научные и отраслевые эксперты.
До или вместе с Форсайт-сессией:
Анализ опыта: выявление эффективных тенденций и компетенций, выработка идей на предмет поддержания позитивных факторов и экспертизы компании;
Диагностика истории бизнеса: знаковых событий, паттернов организационного поведения и реакций на внешние угрозы и изменения, формального/неформального лидерства, успехов и неудач;
Выявление, изучение и приоритизация долгосрочных трендов во всех сферах жизнедеятельности, связанных с данным бизнесом.
На самой Форсайт-сессии:
Моделирование будущего: выработка нескольких сценариев развития событий в долгосрочной перспективе;
Разработка плана действий по сценариям: упреждающие и компенсационные задачи и мероприятия (фокусировка ресурсов в нужное время в нужном месте).
Вместе или после Форсайт-сессии:
Выработка «предохранителей» и «сигнальной системы» для реагирования на изменения во внешней среде в соответствии со «слабыми сигналами» внешней среды;
Определение недостающих компетенций, экспертизы, опыта, технологий и знаний для управления в рамках созданных «карт местности» (смоделированного будущего);
Закрепление функционала по отслеживанию изменений внешней среды и процедуры реагирования/применения сценария.
По окончании сессии участники:
- сформируют довольно четкое представление относительно перспектив развития, как самой компании, так и систем большего порядка: отрасли, городов, страны, мира – получат представление о вероятностном будущем что называется «с высоты птичьего полета»;
- составят новое представление о технологиях и горизонтах планирования, что всегда служит повышению осознанности и управленческого тонуса компании;
- составят карту конкурентных преимуществ самого бизнеса, тех факторов – сильных паттернов поведения, приводящих к победам и успеху – на которые они смогут положиться в будущем;
- сформируют несколько стратегических альтернатив развития своего бизнеса с учетом имеющихся и возможных тенденций в политике, экономике, науке и социальной жизни;
- создадут Action Planning по наиболее вероятностным сценариям на основе наших авторских PRO-canvases – специальных плакатов.
Результаты для компании и бизнеса в целом:
Развиваются системное и стратегическое мышление ключевых сотрудников бизнеса;
Нарабатываются новые необходимые компетенции: интуиция, «сенсорное» восприятие происходящего и отслеживание «слабых сигналов»;
Описаны в необходимой степени детализации планы реагирования на возможные и вероятностные изменения внешней среды, наработан пакет альтернатив;
Как общий итог: повышена осознанность и мотивация первых лиц бизнеса, которые ментально «выбрали» это Будущее.
Технологии обучения:
Визуализации и мозговые штурмы, взаимодействие в рабочих группах, групповые дискуссии, презентации/защиты идей с выработкой решений, техники анализа, разбор практических кейсов, работа с материалами, игры и упражнения для «разогрева».
Продолжительность от 1-го до 3-х дней.
Определенные требования к помещению.
Численность группы до 60 человек.
Использование техник «TOP» (Technology of participation), «Participation intuitive».
Требуется специальное оборудование:
— проектор и экран;
— специальные модерационые карточки;
— PRO-canvas — холсты-плакаты;
— приложение GROWPE
Отзывы
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Коммерческий директор
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
из
Заказать программу