За более, чем 25 лет консультационной практики накопился богатый опыт проведения диагностики всего контура систем управления — функционала и процессов, эффективности имеющейся структуры и сложившейся системы руководства.

Проектирование оптимизация более эффективной структуры включает в себя: разработку схемы распределения функций, ответственности и взаимодействия подразделений бизнеса, разработку «органиграммы» предприятия (схематическое изображение структуры), разработку регламентов взаимодействия служб и подразделений, нормативной документации (положения и должностные инструкции), а также необходимых документов, фиксирующих элементы корпоративной культуры.

Логика моей работы зиждется на классической модели 5S, которая в моем случае трансформировалась в 7C: Система, Стратегия, Структура, Сотрудники, а также Сам, Context и Changes!