Руководители высшего и среднего звена, уровня филиалов, бизнес-единиц, функциональных подразделений, менеджеры проектных групп, управляющие магазинами и допофисами, лидеры рабочих команд.
Тренинги
ЭНЕРГОPROВОДИМОСТЬ
Тема ЭНЕРГИИ и ЭНЕРГОПРОВОДИМОСТИ систем - основы влияния, создания атмосферы проактивности и управления смыслами - важнейшая компетенция для первых лиц: владельцев, CEO и ТОПовых менеджеров.
Управленец, это тот, кто строит под собой систему. Управлять системой можно только находясь вне ее.
Ответственность, это единая энергетическая система вашей команды (ЕЭС). Важно уметь «замерять» ответственность, видеть сигналы ее отсутствия и уметь создавать ее там, где до этого ее не было.
Как определить, кто в вашем бизнесе «проводник», «полупроводник» и «диэлектрик»? Честно считывать показатели «приборов»…
Контроль ответственности, это отслеживание gaps — зазоров в договоренностях — в вашей общей системе координат.
Теперь мы учимся не делегировать и ставить задачи – теперь мы учимся передавать энергию ответственности. Если он не «купил», значит ты не додал… энергии!
Ответственность не делится – она почкуется… Потому что Ответственность, это одиночество.
Целевая аудитория:
Цели обучения:
Создание нового и единого понимания лидерами организации понятия персональной ответственности за происходящее. Освоение универсальных законов распространения и перетекания энергии инициативы и ответственности внутри компании. Изучение «энергопроводимости» организации и выработка компенсирующих действий и процедур. Понимание всех траекторий и внутренних трансляций своего бизнеса, а главное — как их корректировать. Знакомство с новыми методиками и лидерскими трендами. Тренировка не только лидерских компетенций и техник нового времени, но и освоение новой парадигмы мышления, новой логики лидерства. Наработка нетривиальных идей для развития вашего бизнеса.
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
Управление энергией больших и малых систем
Что есть Энергия с точки зрения физики, социальной жизни и бизнеса;
Законы энергии, принципы передачи энергии – «энергопроводимости»;
Энергопроводимость – как понятие для вашего бизнеса;
«Замутненный эфир» и причины не проводимости системы;
Основы управления энергией бизнеса;
Тяговая сила организации – сквозной энергетический поток «сверху вниз»;
Системный паттерн спада «Тяговой силы» в организации: факторы, влияющие на энергопроводимость организации, команды ключевых сотрудников бизнеса (чтобы энергия текла без потерь);
Системный вопрос — затухание энергии;
Принципы работы с организационной Энергией и ее преобразование;
Перевод кинетической энергии в другие формы;
Определение «gaps» в тяговой силе организации;
Качества и компетенции управляющего на уровне энергии;
Сопротивляемость систем;
Энергия сопротивления и примеры;
Матрица уровней энергии в компании;
Принципы повышения «тяговой силы» на уровне организации
Единая Энергетическая Система бизнеса
Создание единой системы координат (корпоративная ЕЭС);
Тестирование управленческой команды – определение индекса Тяговой силы*;
Контакт, как частный случай столкновение энергий;
Ответственность, это ЕЭС – центральная нервная система бизнеса;
Принципы передачи энергии ответственности от человека к человеку;
Отпускание формального контроля – расфокусировка внимания для управления всем периметром по слабым сигналам – по искажениям ценностей и смыслов;
Предохранители энергетической системы – договоренности;
Принципы каскадирования/передачи энергии ответственности;
Новая парадигма контроля: ключевые узлы ЕЭС или на что мы смотрим, когда управляем энергией ответственности;
Контроль ответственности, это контроль gap-ов (зазоров в договоренностях и системах координат);
Диагностика собственных моделей коммуникации;
Берновские роли в контакте, как энергитические потоки и законы их проявления;
Техники калибровки и нейтрализации психологического сопротивления: принцип «идти на боль», матрица «искренне/обоснованно» и др.;
Приемы и навыки возвращения собеседника во «взрослую» позицию: приемы вывода оппонента из «родителя» и «ребенка», техника конструктивной конфронтации;
Принципы повышения «тяговой силы» на уровне индивида;
Теория Стюарда Хеллера: четыре базовые энергии из восточных практик;
Фасилитация энергии взаимодействия в группе;
Новейшая парадигма лидерства: единство разницы потенциалов;
Принципы разрешения конфликтных ситуаций или напряженностей: фокус на целях, третья позиция, навыки медиатора, динамика, этапы личного прохождения изменений, этапы проработки потерь;
Психологическое сопротивление в деловых коммуникациях: регулирование энергии в схватке и как выглядят люди-диэлектрики;
Организационные и управленческие принципы, поддерживающие ответственность и «взрослую» среду в компании
Регулирование собственной энергии
Внутренняя энергия и искажения – как читать сигналы тела;
Зарядка собственного энергетического аккумулятора;
Управление своими энергиями и «демонами» в критических ситуациях;
Понимание собственных теней (по Юнгу);
5 составляющих личной «Ответственность» (состояние «Эйдженси»);
Регулирование своего эмоционального состояния
Лидерство в эпоху турбулентности
Обзор нового мира VUCA, его признаки и составные части, смена парадигм мышления;
Наработка признаков нового времени и проработка портрета нового лидера;
Власть vs. Лидерство – времена меняются: как управлять людьми, которые больше не хотят, чтобы ими управляли;
Поколения лидерства: от «мужика на броневике» к «единству разницы потенциалов»;
Лидерские логики: семь уровней вертикального развития и концепция перехода от оранжевого к бирюзовому уровню;
Изменение парадигм и жизненных концепций: факторы, определяющие лидера сегодня.
От лидерских навыков и качеств к лидерскому состоянию: уверенность, персональное видение, понимание своей «тени»;
Три уровня внимания лидера:
1. Проработка персонального видения и инструменты самоактуализации
— экспресс-диагностика лидерских компетенций;
— исследование «теневых» сторон и дирейлеров для управления ими;
— формирование собственного стратегического Видения;
— инструменты формирования своего предназначения/своей миссии;
— логика прототипирования, как инструмент развития.
2. Принципы влияния на ближайшее окружение: специфические продвинутые коммуникации влияния и вовлечения
— передача ответственности vs. делегирование задач/полномочий;
— управление энергией взаимодействия;
— «взрослая» позиция: партнерство по горизонтали и вертикали (партнерство vs. панибратство);
— конфронтация: предъявление и проработка конфликтных ситуаций из «взрослой» позиции;
— сторителлинг: личная история, как инструмент донесения тонких мыслеформ и создание включенности и энтузиазма;
— ценностные интервью и беседы с подчиненными;
— стимулирование vs. мотивирование – разница подходов;
— предоставление конфронтирующей обратной связи.
3. Создание контекста взаимодействия: управление на уровне ценностей
— алгоритм использования ценностей в работе с подчиненными;
— фактор «контроль» и дистинкция «Принятия», как противоположенное «реагированию»;
— управление изменениями (по мотивам модели Джона Коттера);
— управление конфликтом: «микро-стрессы, как источник движения и развития»;
— создание и развитие систем: базовые принципы «энергопроводимости» команд;
— системное мотивирование — создание «тяговой силы» в коллективе;
— понятие «обратной связи системы»: решение всегда на уровне надсистемы (системы более высокого порядка).
По окончании программы участники смогут:
Осознавать прямую связь между уровнем проводимости энергии и эффективностью бизнеса;
Понимать и чувствовать наличие/отсутствие энергии ответственности в собеседнике, коллективе, компании;
Одинаково интерпретировать происходящее с точки зрения наличия/отсутствия ответственности;
По-новому увидеть делегирование – как процесс передачи ответственности партнерам и подчиненным, различать взятие и не взятие другими на себя ответственности;
Начать использовать в своей оперативной практике принципы проводимости энергии: для решения вопросов с персоналом, принятия решений и внедрения нововведений;
Не заводиться и не пасовать при столкновении с сопротивлением;
Регулировать общий фон рабочего процесса по маркерам «тяговой силы»;
Выстраивать по-настоящему взрослые, партнерское взаимодействие с коллегами/подчиненными;
Различать психологические роли, как собственные, так и коллег, в различных деловых ситуациях;
Регулировать энергию непосредственно в контакте, использовать инструменты изменения собственного типа энергии или типа энергии собеседника (партнера/оппонента);
Приобрести опыт взаимодействия с неконструктивными ролями оппонентов, «возвращать» их во «взрослую» позицию;
Регулировать собственное состояние, аккумулировать энергию в нужный момент, перераспределять усилия и энергетические потоки внутри тела;
Создавать тяговую силу на уровне личной энергии, энергии ближайшего окружения, энергии системы в целом;
Использовать принципы и техники менеджмента 2.0.
Результаты для бизнеса в целом:
Повышена персональная осознанность ключевых сотрудников бизнеса;
Единое понятийное поле высокой концентрации: вы не тратите время на споры в разных логиках;
Оптимизируются процессы, где раньше были «заторы», тромбы или скопление энергии;
Повышено, а главное, синхронизировано понимание личной ответственности;
Передача ответственности происходит с меньшим сопротивлением или это сопротивление легче нейтрализуется;
Снижен уровень эмоционального профессионального выгорания ключевых сотрудников бизнеса, а значит повышен уровень энтузиазма и общей энергетики.
Технологии обучения:
Групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, видео-тренинг, тестирование, разбор практических кейсов, работа с учебными материалами;
Используются следующие техники и методки: Мозговой штурм, World Cafe, модерация, Визуализация будущего и методика Форсайта, Технология Design thinking, «Трансактный анализ» модель Эрика Берна, прототипирование, модель Джона Коттера, «Appreciative Inquiry», оригинальные канвасы Бубнова (специальные формы-плакаты для прикладных задач развития).
Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.
Отзывы
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROВИЖН. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
Руководитель HR ООО «Хохланд Руссланд»
Ивану удалось превзойти наши ожидания. В группе с самого начала была задана рабочая атмосфера. Умелые подходы, спланированные провокации и очень меткие упражнения, подобранные Иваном дали свои плоды, процесс был запущен и доведен до логического конца. Мы как команда проанализировали свои точки роста и пришли к прогрессивным решениям: как быть ещё более сплоченной командой, слышащей друг друга и заряжающей друг друга своим доверием и отношением. Обязательно продолжим сотрудничество, так как на команду наших руководителей подобрать авторитетного тренера не просто, но Ивану удалось достичь поставленных перед ним целей на 100%.
Директор по обучению "Лотте Отель Москва"
Выражаем свою благодарность за проведенные тренинги и консультации, за профессионализм и энтузиазм, проявленный тобой и заразивший нас. Мы были рады работать с таким ответственным, дружелюбным и неравнодушным человеком. Спасибо!
Исполнительный директор по России "Каприз-Восток"
Потрясающая встряска… Увлекательно и профессионально!
«АРГО»
Хочу поблагодарить за тренинг. Чувствовала себя комфортно. Узнала про себя несколько вещей, о которых даже не подозревала. Много эмоций, много радости. Материал очень полезный. Спасибо!
ООО «АРГО-С»
Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!
Компания "Алькасар"
Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.
Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
из
Заказать программу