Создать единое понимание менеджментом организации функций управления: синхронизировать работу межфункциональной команды управления (горизонтальные связи), внедрить единую логику выстраивания системы управления сверху вниз, определить единую терминологию, развить основные навыки и компетенции менеджера в логике классического управленческого цикла и повысить качество применения техник руководства.

Все уровни управления организации, руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц, кадровый резерв и новые руководящие кадры.

Навыки целеполагания, планирования;
Навыки эффективного делегирования, постановки задач подчиненным;

Навыки отслеживания исполнения (слабые сигналы для оценки результатов работы подчиненных);
Первичные навыки управления конфликтом (межличностным и межгрупповым);

Навыки конструктивной обратной связи подчиненным;

Техники мотивированная и стимулирования подчиненных;
Навык и техника задавания эффективных вопросов сотрудникам;
Техники «разборов полетов» с подчиненными, обсуждения и анализа срывов в работе;
Навыки принятия групповых управленческих решений

Понимать свои задачи, как управленца;

Четко формулировать задачи и цели для себя и подчиненных;

Формировать оперативный и тактический план действий;

Обеспечить более эффективное руководство своим подразделением/функцией, что само по себе уже повышает продуктивность работы и снижает затраты;
Гибко выбирать стиль руководства исходя из потребностей решаемых задач и личностного типа / уровня зрелости подчиненного;

Мотивировать сотрудников, создавать вдохновляющую рабочую атмосферу;
Создать более конструктивную и партнерскую атмосферу в организации;
Более эффективно использовать время: проведение совещаний и делегирование задач, планирование и разрешение конфликтов