Первая часть работы над внутренней коммуникацией, это формирование единого ценностного поля, мировоззрения, контекста совместной работы. Без этого практически бесполезно двигаться командой куда-то. На тонком уровне участники будут исходить из разных приоритетов и ценностей, осознанно или нет — вступать в микро-конкуренцию со всеми вытекающими транзакционными издержками. Этому был посвящен PROВИЖН. Теперь вы синхронизированы в единой системе координат.

…Но, возможно, у вас разный опыт управления, разные школы планирования.

Кроме того, мы видим, что профессиональному целеполаганию мешает психологический барьер: страх брать ответственность за то, что изначально не лежит в зоне вашей компетентности. А это ведь просто навык, новая привычка, необходимость набить руку. И без этого умения большинство процессов планирования, это «перестановка мебели на борту Титаника».

Вот вам следующий шаг в развитии команды, совмещенный с практичной задачей — стратегическим планированием будущего:

Невероятно увлекательный процесс, в котором каждый участник сделает пару-тройку открытий, получит несколько инсайтов;

Методология стратегического планирования в виде бота, который проходят участники до тренинга;

Система специальных канвасов (структурированных плакатов) на ключевые форматы этого процесса: от SWOT-матрицы до Action Planning и KPI-карты;

Формируется коллективный навык «генерить из будущего»: «прыгать» туда, где нет контроля над ситуацией — а это ведь теперь часть нашей повседневности;

Сумасшедшие креативные техники выработки Сильных Идей фарватере Видения;

Очень простые алгоритмы декомпозиции Идей в Цели и Стратегии, и далее в действия и мероприятия;

Отдельная сессия для первых лиц по формулированию Стратегического Видения!