Тренинги
PROКОНФЛИКТЫ
Навыки и техники эффективного управления конфликтом

Темы коммуникаций, работы с возражениями и преодоление напряженностей во взаимодействии – первые, стартовые в моей тренинговой практике. Десятки лет я провожу программы по управлению конфликтами – предлагая участникам тренингов в первую очередь, как это не покажется странным, ЛЮБИТЬ конфликты. Потому что пока мы противимся столкновению с ними, наши действия внутри конфликтов некультяпые, эмоционально-заряженные. Все, чего мы хотим, это «оттолкнуть» это неприятное от себя. И так мы, конечно, не можем управлять конфликтом – мы можем только с разной степенью проиграть его. Потому что, так не получается оставаться НАД конфликтом. А ведь мы управляем только тем, что обозреваем сверху, что способны наблюдать как бы из вне. И эта психологическая подготовка – готовность держать удар, принятие ситуации, даже когда она не «за нас» – готовность к ситуациям напряженностей, конфликтов, агрессии – первая часть моей работы.

Вторая составляющая программы PROКОНФЛИКТЫ, это коммуникативная составляющая. Вот тут про эмоциональный интеллект, про «тонкие» сигналы сопротивления и, главное, техники его нейтрализации. Это невероятная и очень усиливающая внутреннюю уверенность работа, с приобретением самых передовых и эффективных навыков и техник в области конфликтов. Без особой занудной теории и морализаторства, я даю не просто навыки, я вовлекаю участников в интересный процесс, где умение конфронтировать (это не то же самое, что конфликтовать – это способность «предъявлять» из «взрослой» позиции) становится частью их профессионального бэкграунда!

Отправить на почту
Заказать программу

Управлять чем-либо можно только находясь вне этого. По-настоящему управлять конфликтом можно только, если мы эмоционально не вовлечены в него! То есть находимся над «схваткой»

Интересный парадокс: чтобы действительно профессионально конфликтовать или нейтрализовать напряжения и сопротивления в любой ситуации, нужно… любить и внутренне принимать конфликты.

Конфликт и Конфронтация — не одно и то же. Конфликт, это уже включение эмоций, а значит проявление слабой переговорной позиции. Конфронтация, это «предъявление» из «взрослой» позиции и мы научимся этому

Цель программы:

Развитие способностей и навыков эффективного управления конфликтом, отстаивания собственной позиции, умений использовать энергию конфликта, как мощный ресурс развития отношений и достижения целей.

Целевая аудитория

Менеджеры по работе с клиентами, продавцы, торговые коммерческие представители, руководители функциональных подразделений.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

• Введение в тему: конфликт, конфронтация, конфликтная ситуация;
• Стереотипы о конфликтах, психологическая позиция в конфликте;
• Типы и функции конфликта, природа, структура и механизм действия конфликта,
• стадии развития;
• Роли и мотивация участников конфликта;
• Стратегии поведения в конфликте (диагностика индивидуального стиля разрешения противоречий);
• Техника «Принятия», методика Томаса-Килмана
• Способы и техники нейтрализации конфликта, снятие напряжения (профилактика
• конфликта, перевод деструктивного в конструктивный, нахождение «общего в
• разном», синхронизация по целям, метод «сокращения потерь» и т.д.);
• Гарвардская модель и фундаментальные принципы партнерства;
• Принятие ответственности и работа с эмоциональным состоянием оппонента, как
• принципы клиентоориентированности;
• Сигналы и навыки нейтрализации сопротивления;
• Способы нейтрализации манипуляций и агрессии;
• Техники ведения консолидирующих переговоров;
• Техника конфронтации, приемы переговорного айкидо;
• Навыки уверенного (ассертивного) поведения в ситуации нажима;
• Навыки и техники конструктивного отказа;
• Регулирование собственного эмоционального состояния в стрессе.

Результаты для компании и бизнеса в целом:
  • Прямо и эффективно вступать в ситуации конфликта, не боясь, не пряча и не
  • маскируя его;
  • Локализовать «натиск» контрагента, переводя агрессию в русло конструктивных
  • договоренностей;
  • Удерживать и управлять развитием конфликта, обеспечивая удовлетворенность
  • оппонента без критических уступок (игры «в поддавки»);
  • Критиковать и получать обратную связь конструктивно;
  • Чувствовать баланс компромисса и манипуляции в конфронтирующих отношениях;
  • Видеть проблему конфликта (межличностного или межгруппового), ее причины и
  • следствия, системно;
  • Более настойчиво отстаивать свои права, вовлекать в свои инициативы, защищать
  • собственную точку зрения;
  • В «организационной» ориентации тренинга – диагностировать типичные причины
  • внутренних конфликтов, стрессогенные и конфликтогенные зоны взаимодействия
Методология тренинга:

Разогревы, упражнения (индивидуальные, в парах и тройках), деловые игры и разбор практических кейсов, групповые дискуссии и работа с учебными материалами.

Каждый участник получает набор раздаточных материалов и сертификат о прохождении курса.

Продолжительность 2 дня (с 10.00 до 20.00).

Численность группы до 24 человек

 

Модификация тренинга:

а) Решение организационных конфликтов (между сотрудниками равно и разно-статусными, между подразделениями) с экспресс-тестированием напряженности в коллективе (по желанию).

б) Навыки нейтрализации конфликтов при взаимодействии с внешней средой (клиенты, поставщики, подрядчики, должники и т.д.)

в) Глубокие и тонкие программы по коммуникациям с тренировкой эмоционального интеллекта и softskills.

 

Отзывы
Заказать программу