Это может быть привычная командная сессия, а может стать интересным неординарным событием, фасилитацией с применением новейших средств, методик и технологий. В зависимости от цели , мы можем задействовать работу с Canvases — готовыми процедурами для проработки разных тем — бизнес-модель, командное видение, OKR-планирование, медиация конфликта, разработка продукта по методике Design Thinking. А также применить экзотические практики mindfullness, например, чтобы воспроизвести специфичное состояние «Присутствия» (Presencing), методологию использования личной энергии от Стюарта Хеллера, опробовать навык четвертого уровня слушания или технику генеративной беседы по Отто Шармеру. Бывало, что мы задействовали и несколько переработанные под бизнес-задачи шаманские практики. Но в основном, это привычные форматы групповой работы типа WorldCafe и BrainStorm.
Возможность «замедлиться» ментально и физически, остановиться, выдохнуть и взглянуть на проблему не только когнитивно, а включить тело и интуицию
Многим коллективам просто необходима коммуникативная практика, чтобы развивать способность слушать и слышать коллегу
Инновационная площадка: коллоборация и креатив, выработка новых сущностей, прототипирование, согласование точек зрения и приоритетов
1. Двухдневная сессия «Синхронизация»;
2. Серия однодневных сессий «Синхронизация» — количество оговаривается в зависимости от follow up задач заказчика;
3. Абонемент на проведение нескольких сессий «Синхронизация» с открытой датой.
Диагностические упражнения для глубокого осмысления актуальной ситуации, инвентаризации ресурсов в системе и нахождения «спусковых крючков».
- Батарея фирменных «прозревающих» вопросов
- Специальные опросы и тестирование группы
- Упражнения на диагностику работы системы или закрепление социальных скиллов
- Процессы и упражнения на остановку/присутствие в моменте
Оценка проблемной зоны
- Исследование действием
- Моделирование и исследование образа проблемы
- Проективные методики, такие как «определение пораженных органов»
- Методология «Птицы Феникс» — моделирование возможных проблем и «сгорания» бизнеса
Оригинальные средства выработки по-настоящему новых идей и стратегий
- Упражнение «А что, если…»
- Техника «Бредберри»
- Метод «Адвокат дьявола» и «Планирование из успешного будущего»
- Метод интегрирующих ассоциаций
- Ассоциативный интуитивный иммерсивный театр
- Создание поддерживающих командных ритуалов
Проработка глубоких отношенческих проблем вертикальных отношений, снятие психологических зажимов во внутренних и внешних коммуникациях
- Аскеза первых лиц
- Альтернативная презентация
- Взаимные коммитменты
Перевод намерений в обязательство группы
- Утренние медитации
- Телеска через танцы
- Моделирование состояния прорыва
- Эмоциональное закрепление
- Интеграция нового опыта (присвоение)
- Инвентаризация и анализ ресурсов
- Разные форматы «мозгового штурма» для выработки идей и нахождения решений
- Корректировка договоренностей в изменившихся реалиях
- Формирование новых процедур
Замечательная и плодотворная совместная работа с тренером и консультантом по управлению Иваном Бубновым. Мы решили применить его «тяговую силу».
Мастерское владение аудиторией, нестандартные подходы к решению сложных задач, великолепное знание тонкостей стратегического подхода и внутренних коммуникаций, ораторское умениие – это фирменный стиль Ивана Бубнова!
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы.
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!