Создать единое понимание менеджментом организации функций управления: синхронизировать работу межфункциональной команды управления (горизонтальные связи), внедрить единую логику выстраивания системы управления сверху вниз, определить единую терминологию, развить основные навыки и компетенции менеджера в логике классического управленческого цикла и повысить качество применения техник руководства.

Все уровни управления организации, руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц, кадровый резерв и новые руководящие кадры.

Навыки целеполагания, планирования;
Навыки эффективного делегирования, постановки задач подчиненным;

Навыки отслеживания исполнения (слабые сигналы для оценки результатов работы подчиненных);
Первичные навыки управления конфликтом (межличностным и межгрупповым);

Навыки конструктивной обратной связи подчиненным;

Техники мотивированная и стимулирования подчиненных;
Навык и техника задавания эффективных вопросов сотрудникам;
Техники «разборов полетов» с подчиненными, обсуждения и анализа срывов в работе;
Навыки принятия групповых управленческих решений

Понимать свои задачи, как управленца;

Обеспечить более эффективное руководство своими подразделениями;

Гибко выбирать стиль влияния исходя из потребностей решаемых задач;

Создать более конструктивную и партнерскую атмосферу в организации;

Более эффективно использовать ресурсы: проводить совещаний и делегировать задачи;

Уметь разрешать сложные ситуации в процессе работы.