Освоение методологии и практических инструментов, касающихся внедрения системного процесса долгосрочного планирования в бизнесе.
Тренинги
PROСТРАТЕГИИ
Стратегическое управление: мышление «от будущего к настоящему», формирование Видения, декомпозиция целей и action planning, механизмы анализа/мониторинга и корректировки оргцелей, методология внедрения
Стратегическое управление, это, в первую очередь, четкая идентификация своего бизнеса, его сути: кто мы для потребителей, каковы наши истинные конкуренты преимущества.
Единое представление, воркфлоу планирования также важно, как единая логика и общий понятийный аппарат. И все это вместе с процедурами разработки и корректировки стратегий — необходимые составляющие, даже, если высший менеджмент «съел собаку» на планировании.
Ключевой аспект цикла стратегического управления, это механизмы «подруливания». Это и специфические компетенции — гибкость и сенсорность реагирования на слабые сигналы. И это выработка процедур определенности в мире неопределенности.
Цель программы:
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, «играющие» владельцы, CEO, высший и средний менеджмент, директора по организационному развитию компании и продуктов, директора по персоналу и методологи, специалисты по корпоративной культуре и/или трансформации.
Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:
НОВЫЙ МИР, НОВЫЕ РЕАЛИИ
- Тренды и тенденции Нового мира;
- Знакомство с предпосылками и динамикой развития систем организационного планирования, формулировка основных критериев жизнеспособной управленческой системы;
- Идея, как импульс бизнеса, Видение, как движущая сила бизнеса;
- Бизнес-модель вашей компании, как часть Видения;
- Способность «видеть из будущего» - основная компетенция Стратегического управления.
• Концепция стратегического управления
- Неопределенность, как основной фактор риска сегодняшнего планирования (П.Драккер, И.Ансофф и Г.Минтцберг и П.Сенге: «Внешняя среда более не контролируема – и в этом основной ресурс нашего развития»);
- Теория организационного планирования, уровни планирования, основные термины и проч.;
- Анализ актуальной ситуации, принципы, основные фреймворки и методологии современного планирования.
ТЕХНОЛОГИИ И КОМПЕТЕНЦИИ СУ
- Три уровня внимания управленца;
- Специфические навыки стратегического мышления;
- Глубинное и практическое знакомство с понятием Стратегия, с типами и видами стратегий и принципами их формирования;
- Стратегирование, как поиск конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и формулирование перспективного Видения;
- Актуальные модели формирования стратегий (MBO, OKR, BSC), захватывающие и провокационные кейсы на выработку стратегий;
- Разбор всего цикла стратегического планирования/управления;
- Принцип «заброса» мышления в будущее, практики визуализации – новейшие инструменты и пошаговый гайд выработки стратегий, определение, каскадирование, конкретизация целей бизнеса на всех уровнях;
- Освоение инструментов анализа: настоящий SWOT, ABC, benchmarks и best-practices, AI-агенты для мониторинга внешней среды, нахождение угроз, драйверов и возможностей;
- Факторы анализа внутренней среды и техники/инструменты замера показателей;
- Базовые техники планирования, классификация целей, постановка и декомпозиция целей и т.д.;
- ЭКСТРЕМАЛЬНАЯ ОТРАБОТКА ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ разных уровней – невероятно важный и очень дефицитный по факту навык ТОП-менеджеров;
- Инструментарий стратегического моделирования: Форсайт, Design Thinking, canvases и др.;
- Техники нахождения, оценки рисков, сценарное планирование;
- Процедуры выработки плана упреждающих, корректирующих и компенсирующих действий;
- Оцифровка нематериальных показателей и целей: трудности и приемы;
- Процедуры и принципы выработки планов действий (action planning), варианты визуального представления планов;
- Основы управления по ценностям: учимся формировать и удерживать связь стратегий с верхне-уровневыми элементами управления – Видением, смыслами и ценностями бизнеса.
МЕТОДОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СУ В КОМПАНИИ
- Подводные камни процедуры детализации стратегии до тактических и оперативных планов действий;
- Методология и регламенты работы стратегического органа;
- Разработка программы внедрения необходимого комплекса Стратегического менеджмента, освоение принципов внедрения изменений в организации;
- Принципы и процедуры разработки элементов/артефактов корпоративной культуры;
- Организационные механизмы реагирования на обратную связь и корректировку планов, поведение при работе над срывами планов;
- Ответы на вопросы по конкретным сложным ситуациям из практики организации или разбор практических кейсов.
Результаты для компании и бизнеса в целом:
- Ваши ключевые сотрудники любят неопределенность!!! Или почти любят… По крайней мере, они уже находят в этом что-то интересное и даже занятное!
- Ваши ключевые сотрудники умеют по-настоящему формулировать стратегии и цели любого уровня так, что сами формулировки повышают вероятность достижения!;
- Полная ясность по методологии СУ, единая и четкая терминологическая и понятийная база в вашем коллективе, усвоены методы преодоления «подводных камней», сопротивления нововведениям и вовлечения персонала в процесс внедрения изменений;
- Освоены два базовых концептуальных подхода: «Развитие через кризис» и «Позитивное исследование», отработаны основные ограничивающие/тормозящие стереотипы и парадигмы;
- Синхронизированы знания людей с разным бэкграундом относительно понятия Стратегия, моделей выработки стратегий, способов декомпозиции и визуального изображения организационных целей всех уровней;
- Освоены техники критического взгляда на процесс: методов анализа, алгоритма проработки рисков;
- Сломан внутренний психологический запрет на моделирование целей и событий в не контролируемой перспективе – основной паттерн, не позволяющий ослабить внутреннего критика и получить доступ к расслабленной интуиции;
- Наработаны техники проведения анализа и определения неоспоримых конкурентных преимуществ в настоящем и будущем;
- В умы сотрудников проникла новая экзистенциальная концепция прототипирования взамен «все делать навека», сломлен тормозящий паттерн мышления и стереотип;
- Освоены технологии разработки организационных стратегий своей организации и способы выбора стратегических альтернатив;
- Есть набор методик и организационных механизмов для регулярного мониторинга изменений внутренней и внешней среды организации;
- Есть понимание путей профилактики возможных отклонений от планов;
- Имеется пакет самых необходимых форм и документов, сопровождающих разработку и реализацию стратегий.
Технологии обучения:
Лекционная часть, групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, разбор практических кейсов, работа с интерактивными учебными материалами.
Каждый участник получает набор раздаточных материалов и сертификат о прохождении курса.
ВНИМАНИЕ!!! В стоимость программы включены:
- Авторский электронный фреймворк для совместной разработки консолидированного стратегического плана компании;
- Авторский AI-агент по проведению широкого анализа внешней среды;
- Телеграмм-бот для подготовки участников к тренингу;
- Комплект положений и регламентирующих документов для внедрения в компании системы (или элементов) стратегического управления;
- Эксклюзивный программный комплекс для реального проведения SWOT-анализа;
- 1,5-часовая дебриф-сессия с участниками практикума (до 10 человек) на тему оптимального использования полученного опыта и информации.
Отзывы
Выражаем благодарность Ивану Бубнову за проведение яркой и динамичной годовой тренинговой программы для команды топ-менеджеров. Хотелось бы особо отметить формат проведения обучения, стиль изложения материала, умение тренера структурировать знания, легко подавать сложный материал и адаптировать его с учётом особенностей клиента. От лица участников благодарю тренера за позитивный жизненный настрой, которым он щедро делился с аудиторией. Результаты полностью оправдали наши ожидания.
Президент Группы компаний “ПИР Продукт”
Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простое человеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом, блин, невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Не нахожу подходящего определения… «Это просто по-другому. Про себя и тех, кто рядом». Вань, Спасибо.
Директор магазина "Леруа Мерлен"
Вот и закончилась программа – для меня это начало жизни по-другому. Я чувствую постоянный прилив энергии, зрелости и «других мыслей». Именно других мыслей – новых, свежих, не таких как всегда, простых и позитивных! Каждый пит-стоп для меня был открытием себя, пониманием себя и окружения. Это так круто, когда становится чуть понятнее, легче, это как прояснение в облачном небе…, самое главное, я понимаю, что делать, как и ЗАЧЕМ!
Программа гениальная, я благодарю тебя, Иван, за твою твердость, искренность, силу духа. Важно, что ты позволил увидеть себя в лучшей версии!)
Благодарю себя и команду за честность, смелость, доверие.
директор в компании DIY
Компания поставила перед собой амбициозную цель. Сжатые сроки и новизна задачи диктовали жесткие условия. За год мы провели PROлонгированную программу Ивана Бубнова для ключевых сотрудников компании. Нестандартные подходы, системность помогли приобрести ясность Видения своих перспектив, вовлечь сотрудников в процесс, найти необходимые инструменты к решению сложных задач и достичь потрясающих результатов. Иван стал полноправным членом нашей команды.
С огромной благодарность вспоминаем время совместной работы. Мастерское владение аудиторией, великолепное знание тонкостей стратегического подхода, секреты внутренних коммуникаций, ораторское умение – это фирменный стиль Ивана Бубнова, стиль, который очень импонирует в работе!
Коммерческий директор компании "ФИНЭКСПЕРТИЗА"
Добрый день, Иван!
Дочитала твою книгу, спасибо! Мне грел душу стиль. Как будто сидишь со своими сомнениями, идеями, устремлениями. Роятся они у тебя в голове. А тут оказывается, что не про себя ты монолог ведешь, а у тебя появился собеседник. Ты мне отвечал, шутил, подбадривал, цеплял, поддевал чуть-чуть, так, по-свойски). А язык легок, как в дружеской беседе. Не надо подбирать слова, обыгрывать выражения. С друзьями же общаешься проще. Вот и твоя книга стала для меня беседой с другом.
Иван, добрый день! Хочу тебя поблагодарить за практичный и полезный тренинг!!! Хороший толчок для больших начинаний Понравились оригинальные бланки из серии «блокноты».
PS Отдельный респект за твою книгу! 🙂 Спасибо! С уважением,
Нисса Центрум
Здравствуй, дорогой Ианн Бубнов! Вы умница!..
Нахожусь сейчас в середине (в самом сердце можно сказать) познания «философии заядлого фрилансера». Естественно в восторге от уровня твоего мастерства и мировоззрения.
С искреннем уважением,
Волгодонск
Компания “НИССА” благодарит Бубнова Ивана Борисовича за серию тренингов (128 академических часов), и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество
Коммерческий директор компании "НИССА"
ОАО АКБ “РосЕвроБанк” выражает личную благодарность Бубнову И.Б. за проведение обучающего мероприятия для руководителей Банка. Иван Борисович продемонстрировал тренерскую харизму и высокий уровень профессионализма… Участниками… высоко оценена личность тренера и творческий подход.
Зам.Пред.Правления банка
Благодарим бизнес-тренера Ивана Бубнова за проведенную стратегическую сессию для топ-менеджмента Уральского филиала ОАО «МегаФон».
Все участники высоко оценили отличную работу тренера: глубокие знания, профессионализм и творческий подход к решению задач. Благодаря этому, стратегическая сессия получилась яркой и запоминающейся.
Директор по персоналу Уральского филиала ОАО «МегаФон»
Не очень серьезно оценивал этот тренинг перед его началом. Однако, я ошибался. После окончания тренинга, два дня думал о многом, что он затронул. Тренер просто блестящий! Настоящий мастер, знаток своего дела безусловно!
Мастерхост
Выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашей компании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее , не менее плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»
Мы не подозревали, насколько сильным и действенным окажется это средство – PROКОНТЕКСТ. Сначала мы убеждали самих себя и Ивана в том, что у нас всё хорошо, а он не отступал. В итоге нам удалось очень честно, откровенно, очень качественно поговорить друг с другом. Мы смогли разрушить существовавшие между нами барьеры во взаимодействии, переосмыслили устоявшиеся модели мышления и поведения, мы стали единым организмом.
Иван, благодарим тебя за то, что ты подарил нам свою энергию, поделился знаниями, помог нам подумать о знакомых явлениях и понятиях совсем по-другому и дал возможность почувствовать себя свободными от некоторых установок, которые создавали энергию сопротивления новому!
«Hochland»
Очень позитивно, открыто, высокий профессионализм тренера…
«Видео Интернешнл»
из
Заказать программу