Цепочка встреч команды участников из 1-2 «касаний» в месяц – преимущественно очно – для отслеживания реализации личных обязательств и «приземления» совместных договоренностей на регулярный рабочий процесс.

Взаимная поддержка, обсуждение прогресса и возникающих по ходу сложностей – потрясающий инструмент для проникания в суть нового инструментария, который участники пробуют применять в своей управленческой практике. Практически, это групповой менторинг, где ведущий, Иван Бубнов, фасилитирует процесс «взаимного опыления» и закрепления новых парадигм мышления в сознании людей. На такой сессии мы также регулируем уровень напряжения, работаем с сопротивлением участников, демонстрируя и нарабатывая опыт новых форм взаимодействия и обсуждения.

Очень важно:

• научиться удерживать фокус на обязательстве;
• уметь по слабым сигналам видеть прогресс на пути формирования нового контекста в команде/компании в целом;
• отслеживать gap’s – срывы наших договоренностей и взаимных обязательств;
• научиться конструктивно и по-партнерски разбираться со срывами в проявлениях контекста;
• прорабатывать появляющиеся скрытые напряженности, пока они не закрепились и не выросли в более сложные формы конфликта.

Заодно, это возможность:

• укрепить кросс-функциональные связи;
• транслировать вновь созданные ценности и принципиальные модели поведения вниз на структуру;
• попрактиковаться в логиках scrum-митингов, моделирования бэклога, движение по спринтам;
• вывести лидерскую и партнерскую позицию на принципиально иной уровень.

На протяжении всей программы участники могут участвовать в обучающих онлайн-семинарах (2-3 в каждый месяц месяц). Это освоение новых скиллов и проработка сложных ситуаций, на которых все участники получат не только техники и навыки, но и реальную модель поведения в соответствии с новыми достигнутыми принципами.

Вот несколько вариантов тем, освоения новых компетенций:

«Стратегическое планирование»

«Трансляция приницпов партнерства на подчиненных»

«Персональная ресурсность»

«Методология оргизменений»

«Личное планирование»

«Вовлечение и мотивационные беседы»

«Сторителлин и донесение смыслов»

«Работа с сопротивлением»

«Конфронтация с партнерской позиции»

«Образная Связь как ресурс»

«Проработка срывов подчиненных и партнеров»

«Завершенность и благодарность»

Больше вариантов тем онлайн-мастерских

Мы заранее прорабатываем список компетенций, которые считаем важными для развития во время программы ВИЖН: ИНТЕГРАЦИЯ. Что-то становится уже ясно во время тренинга PROВИЖН, что-то лучше понимает HR компании. Но также, возможно, в процессе мы увидим дефицит, о котором не подумали до старта. Конечно, мы сможем перестроить наш план.

Я предлагаю довольно широкую амплитуду тем, узких техник и фич, soft-компетенций. В месяц по опыту можно провести 2-3 вебинара продолжительностью каждой онлайн-сессии 3-4 часа.

Выбирайте из пары десятков интереснейших тем, расширяющих горизонт видения участников, а подчас буквально, переворачивающих представления о привычных категориях и явлениях. Участие добровольное. Это удобный формат для динамичных занятых людей – команд, разбросанных географически и имеющих дефицит свободного времени.

Я сертифицированный ментор, но это не главное.

Важнее то, что я имею довольно сильный бэкграунд, насмотренность, профессиональный опыт и житейскую мудрость. И самое главное, я более 30 лет занимаюсь персональной и групповой эффективностью – мой системный взгляд и стратегичность могут сократить вашим сотрудникам время и затрачиваемые ресурсы на освоение новых специфических компетенций.

Телеграм-бот, это:

• ежедневные сообщения – дополнительная методология с практическими заданиями прямо на смартфоне участника;
• напоминания теории и самих договоренностей, с алгоритмами их реализации;
• поддерживающие мотиваторы и мемы по теме;
• упражнения на тренировку новых компетенций, кейсы и задания для проработки личных дефицитов;
• простое тестирование полученных знаний.